又到毕业季了，大家的论文准备的怎么样了，下文是毕业论文格式的详细说明，一起来看看吧!
下面就是标准的毕业论文格式：
1、毕业论文格式的论文题目：(下附署名)要求准确、简练、醒目、新颖。
2、毕业论文格式的目录
目录是论文中主要段落的简表。(短篇论文不必列目录)
3、毕业论文格式的内容提要：
是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、毕业论文格式的关键词或主题词
关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。(参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》)。
5、毕业论文格式的论文正文：
一般来说，管理科学硕(博)士论文主要是两类：一类是理论研究，主要是用数学方法去证明自己提出的一种经济学或管理学的假说，或者是采用新的方法去证明已有的结论;另一类是经验研究，主要是使用统计数据和经济计量模型检验一种理论假说。这两类论文的实质都要求创新性。我国目前硕(博)士论文中还有一些其他形式，有些主要综述，有的是应用理论于某一实际问题的探讨等。不论何种形式，经济管理学科硕(博)士论文都要求创新性，有着较强的理论倾向。mba毕业论文则不同，具有显著的解决现实经济、管理问题的倾向，注重实战，注重调研和案例，注重现实问题的解决方案。当然其中的理论分析还是必不可少的。它一方面反映了论文的层次，另一方面，也使mba毕业论文有别于单位的工作报告、汇报等。
摘要：随着现代企业的管理方式不断创新和完善，我国在现代化企业管理中不断会应用到5S管理的方式，5S管理在企业中的应用不仅对施工的成本降低具有重要作用，同时也能够有效提升企业的形象，具有积极的影响价值。
关键词：5S管理；建筑施工；现场管理；质量
5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。
15S管理概述
5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。
2建筑施工现场管理5S管理实际应用
建筑施工现场管理的应用
建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。
建筑现场施工过程的应用
5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。
施工质量管理的应用
建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。
3结束语
综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]孙彦涛.5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学,2016.
[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.
[3]_翔.5S管理在某建筑施工现场的应用研究[D].沈阳工业大学,2013.
建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段。建筑工程施工管理包括地基与基础工程的施工管理、主体结构工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑装饰装修与节能工程的施工管理。以主体结构工程施工管理包括钢筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌体工程的施工管理以及钢结构工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理为例，混凝土工程施工管理同样涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。
1、混凝土原材料以及配合比的施工管理
水泥
首先水泥在进场时必须有产品的合格证、出厂的检验报告。并对水泥品种、级配以及包装、出厂日期等进行检验，对其强度、安全性以及其他必要的性能指标进行复试，其质量必须符合《通用硅酸盐水泥》（GB175―2007）等的规定;其次，当对水泥的质量有怀疑时或者出场日期超过三个月时应进行复试，并依据复试的结果进行使用;再次，水泥在运输以及存储时，应进行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝结结块强度降低，对于不同品种以及强度等级的水泥应进行分别存储，切忌不得混合使用;最后，在钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含有氯化物的水泥。
骨料
首先，由于混凝土中用的掺合料主要有细骨料、粗骨料等，其质量必须符合国家的现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52--92）规定;其次，在骨料进场时，必须进行复验，按照进场的批次和产品的抽样检验方案，检验其颗粒级配、含泥量以及粗细骨料的针片颗粒含量，必要时还应检验其他的质量指标。对海砂还应按批检验其氯盐含量，其检验结果应符合有关标准的规定;最后，骨料在生产、采集以及运输、存储过程中，严禁混入煅烧过的白云石或者石灰块等影响混凝土性能的有害物质。骨料应按照品种、规格进行分别的堆放，不得混杂。
水、掺合料
在拌制混凝土时宜采用饮用水，当采用其他的水源时应进行水质检验，水质应符合国家的现行标准《混凝土拌合用水标准》（JGJ63--89）的规定。切忌不得使用海水拌制的钢筋混凝土以及预应力混凝土，不宜使用海水拌制有饰面要求的混凝土。
由于混凝土使用的掺合料主要有粉煤灰，其参量应通过实验进行确定。进场的粉煤灰应有出厂的合格证，并且应当按照进场的批次以及产品的抽样检验方法进行复试，其质量应符合国家现行标准的规定。
配合比
首先，混凝土的配合比应根据现场采用的原材料进行配合比设计，再按照普通混凝土拌合物的性能实验方法等进行实验、配置，以满满足混凝土强度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用经验配合比;其次，施工前应审查混凝土的配合比实验是否满足设计以及施工要求，并且要做到经济合理;最后，混凝土现场拌制时应对原材料的计量进行检查，并不定期的检验塌落度，控制水灰比。
2、混凝土工程施工管理
混泥土施工工程质量控制
首先，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比。应对混凝土的拌制时间进行检查，并在混凝土搅拌后以及浇注地点分别抽样进行检测混凝土的塌落度，每班应进行至少的两次检查，评定时应以浇注地点的测值为准。混凝土施工前应检查施工缝以及后浇带处理的施工技术方案，检查施工缝、后浇带留设的位置是否符合规范以及设计的要求，其处理应按施工技术方案执行;其次，在混凝土施工前应对混凝土的运输设备、道路是否通畅良好进行检查，以保证混凝土的连续浇注以及良好的混凝土和易性，在运输浇注地点时的混凝土的塌落度应符合规定的要求。在混凝土浇筑前应检查模板表面是否干净，防止拆模时混凝土表面粘模，出现麻面，对木模板进行浇水润湿处理，防止由于木模板吸水粘结或者脱模过早、拆模时缺棱、掉角等导致的露筋;再次，在进行混凝土的浇筑时应防止浇筑的速度过快，避免在钢筋的上面以及墙与板、梁与柱的交界处出现裂缝。要避免浇筑的不均匀，或者接槎的处理不好形成裂缝等。混凝土的浇注应在混凝土初凝前完成，浇筑的高度不宜超过2m，竖向结构不宜超过3m，否则应采取相应的措施，控制混凝土一次浇筑的厚度，并保证混凝土的连续浇筑。在浇筑与墙、柱连成一体的梁以及板时，应在墙、柱浇注完毕1―以后，在进行梁和板的浇注，此时，应同时进行梁与板的浇注。在浇注墙、柱混凝土时应保护钢筋骨架，防止墙、柱钢筋产生位移，在浇筑混凝土时，施工缝的留设位置应符合有关规定。最后，在混凝土浇筑时应对混凝土的振捣情况进行检查，保证混凝土的振捣密实情况，应防止振捣棒撞击钢筋。避免钢筋的位移，合理的使用混凝土的振捣机械，掌握正确的振捣方法，控制振捣的时间。在混凝土施工过程中，应对混凝土的强度进行检查，在混凝土浇注地点随机的留取标准的养护试件，其留取的数值应符合要求。
泵送混凝土时应注意的几个问题
首先，操作的人员应持证上岗，应该具有高度的责任感和职业素质，并能够及时的处理操作过程中出现的故障;其次，应保证泵送的地点联络畅通，并且在浇筑前应先用水灰比为水泥砂浆进行管道湿润，同时应避免对水泥砂浆集中地浇注;再次，在泵送混凝土的过程中应严禁加水，当需要增加混凝土的塌落度时，应加入与混凝土相同品种的水泥，水灰比相同的水泥浆;最后，应配备专人进行管道巡视，在发现异常时应及时的处理。另外在梁、板上铺设的水平管道泵送时振动大，应采取相应的防止损坏钢筋骨架措施。
混凝土施工质量检验
混凝土施工工程检验批应根据施工以及质量控制和专业的需要按照工作班、楼层以及施工段、变形缝等进行划分，即每层、段可按照基础、柱以及剪力墙、梁板梯等结构构件进行划分。
对于用于检查结构构件的混凝土强度的试件，应在混凝土的随机地点随机的抽取，取样以及留置应符合如下的规定：1、每拌制100盘且不超过100m？的同配合比混凝土，取样不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样至少取一次;3、当一次连续浇筑每超过1000m？时，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取样至少留置一组标准试件进行养护，同条件下养护的留置组数应根据实际的需要进行确定;5、同一楼层，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。
3、混凝土现浇结构施工管理
对于混凝土现浇结构，达到规定强度拆模后，应及时地对混凝土外观质量进行检查，对于严重影响结构的性能以及使用功能的地方，应及时地作出技术处理方案，待处理后对该部位重新进行质量检查。对于现浇结构外形尺寸存在偏差时，检查主要的轴线、中心线位置时应沿着纵横两个方向进行检测，并取其中的两个较大值。？
结语：
随着经济的飞速发展，人们对建筑的质量要求越来越高。因此，在施工过程中，我们要本着“百年大计、质量第一”方针，打造出高质量、高标准的建筑工程。
参考文献：
[1] 张瑞生.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社..
[2] 陈俊.建筑工程项目管理.北京理工大学出版社..
1.论企业培训的风险与防范
2.论企业人力资源外包及其风险管理
3.论现代企业人力资源管理信息系统
4.论企业人力资源外包过程中的风险控制
5.论企业知识型员工的流失问题及对策
6.国有企业经营者激励与约束机制研究
7.论有效管理企业知识型员工的途径与方法
8.论发展中小企业的人力资源管理
9.论企业文化与人力资源管理关系
10.论人力资源管理视角下的劳动争议
11.企业培训中存在的问题、原因、对策
12.战略性员工培训体系的设计研究
13.战略性绩效管理体系的设计
14.转型经济条件下雇佣关系的变化
15.人力资本与社会资本关系研究
16.人力资源外包途径与管理研究
17.中小企业薪酬体系研究
18.中小企业职业生涯管理研究
19.中小企业培训体系研究
20.高新技术企业培训体系研究
21.激励理论新发展的研究
22.领导与领导方法研究
23.中外人性比较研究
24.绩效考核方法研究
25.中小企业绩效考核与薪酬管理
26.中外薪酬制度比较研究
27.薪酬制度设计方法研究
28.股份制企业中的薪酬管理问题研究
29.薪酬构成及其功能研究
30.企业文化与企业核心竞争能力研究
31.领导力与管理艺术研究
32.人力资本研究
33.人力资源绩效评估研究
34.跨国公司人力资源本土化战略
35.跨文化冲突与管理
36.在华外资企业人力资源管理
37.对外直接投资企业人力资源管理
36.论公务员制度的发展与改革
37.劳动合同条款研究
38.劳动市场的就业趋势分析
39.经济全球化背景下的劳动关系管理
40.工资弹性研究
41.安全生产与劳动法规
42.职业经理人的道德建设研究
43.职业经理人信用问题研究
44.职业经理人激励与约束机制研究
45.职业经理人的选择机制研究
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47.职业经理人治理机制研究
48.职业经理人效用模型研究
49.职业经理人的市场薪酬水准研究
50.职业经理人的绩效评估体系研究
51.股份制企业高管层薪酬管理研究
52.中小企业薪酬管理管理问题研究
53.绩效管理方法研究
54.中外薪酬制度比较研究
55.企业薪酬制度选择研究
56.上市公司薪酬问题研究
57.大学生工作寻访的心态与行为研究
58.劳动需求方视角的可雇佣性与可雇用技能的研究
59.劳动合同短期化相关问题的研究
60.绩效标准设计方案的研究
61.组织绩效控制方法的研究
62、团队氛围与团队绩效考核效果关系研究
63、员工与组织匹配对组织绩效考核的影响研究
64、经理人职业倦怠与职业生涯发展的干预研究
65、员工工作场所的偏离行为及其对组织绩效的影响研究
66、组织中员工身份“差序格局”的形成机理与演变路径
67、强弱关系与个人社会资本获得的关系研究：来自中国企业的证据
68、心理契约与工作满意度研究
69、创新人才开发对策研究
70、员工心理压力与企业政策关系研究
71、员工幸福感与工作绩效关系研究
