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2024 / 07 / 23
1.本课题的背景及意义
在当今世界经济快速发展,贸易活动的开展越来越广泛和自由化,在竞争激烈的国际市场上,如何才能保证本企业的竞争优势,在同行业中取得地位,这就需要公司时刻保持工作的高效率,跟上时代的步伐。
安全库存设立的目的是为了保障现有的库存不能满足这些不确定需求和由于补货提前期发生意外而设置的。一般来讲,未来的需求是不确定的,需求是有一定的波动性的,较高的需求和较低的需求在未来某个时间段都是有可能发生的,只是发生的概率有所不同。库存对企业来说无疑非常重要,是企业保证生产得以继续的基础,企业维持一个恰当的库存水平既能节约成本也能降低缺货损失,而如何更准确的确定一个恰当的库存水平,使企业在满足客户需求的同时,是企业的成本降低,是一个亟需解决的问题。
2.本课题的基本内容及关键问题
从近几年物流的发展来看,控制物流成本无疑成为了许多企业的头等大事,而库存成本就是物流成本中的重要部分。而对于库存成本中的安全库存的`水平,则将直接影响到客户满意度和物流成本。本文以江苏法尔胜企业的安全库存为例,通过建立数学模型,对安全库存进行研究,并对法尔胜企业的安全库存提出改进意见。本文的主要研究内容如下:
首先,论文在开始阶段通过对大量的物流库存管理相关资料的查找和学习,初步掌握库存管理概念和目标;对库存管理内容也进行了解,为论文的理论研究奠定了基础。同时文章在第一部分还讲述了abc分类管理法、定期订货系统、定量订货系统等理论的学习
其次,文章在第二章节主要是通过介绍仓储对来料的接收、出库、退货等流程,将原材料的库存管理和安全库存的管理方法进行阐述,将文章中将要涉及到的理论知识进行讲述。
接下来,文章在这一章节从现实的库存管理出发,对法尔胜公司的安全库存管理中将要用到的管理策略进行阐述并引入新形势的安全库存管理方法。
然后,文章用一个章节的内容对法尔胜公司的安全库存管理进行分析,选择合适的方法,结合企业实际情况,建立安全库存管理模型。
接着,文章将对研究中发现的问题,以及模型所反映出来的问题,针对企业本身提出改进意见和方法。
最后,总结全文,分析本论文的成果和不足之处,并对下一步研究工作进行相应的展望。
3.本课题调研情况综述
通过对江苏法尔胜企业安全库存量的建模和计算,建立合理的安全库存水平,有效降低企业的库存成本,减少资金的占用。在研究分析的过程中,通过对安全库存量一般计算公式的推导和演变,立足企业产品市场的特性,同时与公司的员工进行沟通了解,因论文撰写的过程中会涉及到公司的库存数据安全问题,将通过与公司员工的谈话,对库存数据的波动给了一定的范围,对数据进行合理的处理,最终进行安全库存的计算,并将得出的结果与公司现有的安全库存水平进行对比,使安全库存量降低,并且在理论上能够保持公司的客户服务水平维持稳定的状态。
4.本课题的方案论证
本课题通过采用abc分类法、定期订购方法。定量订购方法等对江苏法尔胜公司进行库存预算,并通过上网查阅资料和到图书馆查阅资料以及通过和师傅等老员工探讨等途径进一步加深了对法尔胜库存管理中各部门业务流程的了解。
首先,论文在开始阶段通过对大量的物流库存管理相关资料的查找和学习,初步掌握库存管理概念和目标;对库存管理内容也进行了解,为论文的理论研究奠定了基础。同时文章在第一部分还讲述了abc分类管理法、定期订货系统、定量订货系统等理论的学习
其次,文章在第二章节主要是通过介绍仓储对来料的接收、出库、退货等流程,将原材料的库存管理和安全库存的管理方法进行阐述,将文章中将要涉及到的理论知识进行讲述。
第三,文章用一个章节的内容对法尔胜公司的库存管理进行分析,选择合适的方法,结合企业实际情况,对库存管理发现的问题,,针对企业本身提出改进意见和方法。
通过对江苏法尔胜公司库存管理的方案论证,从而更进一步认识到在库存管理方面的经验介绍及其实施过程遇到的不足,为以后改进提供了帮助和借鉴。
摘要:随着我国经济发展水平的不断提高,现代物流也飞速发展,使得传统仓储管理面临巨大挑战,与现代物流业相互脱节,这非常不利于物流业进步与发展。本文将基于仓储物流管理现状及智能化仓储物流管理的意义,详细探究智能化仓储物流管理系统包含的主要内容,以为相关单位提供一些借鉴。
【关键词】智能仓储;物流管理;现状;意义
缺货或者爆仓现象在物流业不断发展下越来越常见,传统仓储技术难以随现代物流业发展而进步。而如今,在大数据、云计算等技术发展下,将这些技术与仓储物流体系深度融合,可以使仓储物流管理逐步迈向现代化及智能化,提高管理效率及效果。下面将对具体内容进行介绍。
1仓储物流管理现状及智能化的意义
当前,我国仓储业正在逐步实现信息化,包括条形码、智能标签等自动化识别技术、可视化跟踪系统、自动分拣等都需要借助互联网完成。但同时,我国自动化仓储物流仍存在一些问题,比如成本高、自动化技术普及率低等。具体表现为:我国截至到20xx年,物流费用占GDP总比重的,欧美发达国家物流费用占GDP总比重的5%,我国与国外物流成本控制上存在的差异较大。此外,企业小散乱情况常见。从20xx年至20xx年间,仓储企业不断增长,复合增长率为左右,随之增加的是就业人数。还有一些以传统仓储服务为主要业务的企业,因成本较高,并且技术水平低,物流增值服务基本不提供,抵御风险的能力薄弱,价格竞争激烈。还有一方,我国大部分企业基础设施落后、不注重技术创新。很多成熟的商业模式仍处于探索阶段,电商仓储水平及规模难以将网络零售快速发展的物流需求满足。据相关调查显示,截至到20xx年,建立自动化立体仓库的仓储行业企业有3000多家,而仓储行业企业总数达到万家。行业供应方面,仓储行业截至到20xx年,新增固定资产5,亿元,同比增长,复合增长率。从市场需求方面看,仓储市场规模达到亿元,复合增长率15%,从20xx年至20xx年间。预计到20xx年,我国智能仓储市场规模将突破800亿人民币。
2智能仓储物流管理系统
基于物联网平台的RFID技术
基于RFID技术的物流仓储管理系统需要将以下需求满足:
(1)将企业响应能力提高并顺利达到企业效益目标;
(2)保证货品存储及管理的规范性,将拣货、盘点、出入库等的自动化要求满足。其中,提高响应能力及高效的仓储管理的基础是流畅、标准的业务流程,需要运用科学的管理手段对组织结构及流程优化,去除冗余、并行作业。将货品查询准确性增强,将货品出入库的速度进一步增快,这是库存中心吞吐量提升的重要基础。
(3)进一步将工作人员工作负担减轻,将工作效率提高。
(4)实现仓储信息可视化及管理可视化,保证各项货物的摆放位置、状况、运输状态等信息第一时间获取到并能动态化跟踪。
业务流程流程
电子标签是每件货物都配备的,这是智能仓储管理系统的核心,并设置RFID读写器在每个仓库入口处通道处,获得货物相关信息只需要查看货物上的电子标签便可。同时,仓库通道内部也设置手持端的RFID与无线车载数据终端,可以对货物信息进行动态化追踪,进而使货物从入库开始变能够做到自动化的定位、输送、存取、出库等等,实现全部作业的高效化、动态化、自动化管理。
入库流程系统将入库作业指令获取到以后,对物品相关信息全面了解,包括货物基本信息、送货车辆信息、入库时间等等,然后依据入库情况对仓库进行合理选择,将接货地点、装卸设备、人员、接货时间等的预入库工作准备好。紧接着货物进入待检区,使用RFID对电子标签信息读取,为判断电子标签信息是否与入库物品信息完全符合,要比较实际入库信息与预入库信息,符合的情况下,系统将提示信息输出,如果不符合系统会将错误信息发送给相关部门。检查后,可进行入库,叉车司机提前达到指定位置依据读写器中的位置信息准确放置货物。最后,业务处理完成后,将相关数据信息传输到数据库中。
出库流程将出库单编制出来,依据物品清单、货车信息、出库时间等信息;司机到达指定位置通过读写器确认货物位置并从货位中获取到货物;进行货物的分拣,期间应用RFID标签对客户订单自动识别并确认;最后进行出库验证,也就是对信息核对,无误后可允许出库,如有误要及时告知相关单位并按要求处理。
系统框架
结构该结构分为服务器与客户机两个层次,优势是可以对两端硬件环境充分利用,通过客户端与服务端实现任务的合理分配,将系统开销降低。可有效将网络通信量降低,通过将数据合理分配到客户机与服务器两端,还能将服务器运算量大大减少。针对用户请求,客户机如果可以满足用户请求,结果可直接给出,而如果不能满足用户请求,则要由服务器处理。
结构由三个层次组成,即Web服务器(核心)、数据库服务器,还有浏览器。接收远程HTTP查询请求由Web服务器负责,然后依据查询条件获取相关数据到数据库服务器中,传送给浏览器将HTML及页面描述语言,HTML为翻译后的。
3结束语
本文主要分析了当前仓储物流管理现状,并提出了智能化仓储物理管理的必要性,基于这些内容介绍了智能仓储物流管理系统的主要内容。可以表现智能化仓储物流管理系统通过RFID标签,即货架RFID标签、地理RFID标签使货物入库、出库变得更加精准、高效,进一步优化了业务流程,同时配合RFID手持机、RFID门禁等读写设备最终实现集精准化、标准化、可视化、自动化及智能化于一身的现代化仓储管理。
参考文献
[1]李燕.智能仓储管理控制系统[J].现代商贸工业,20xx(22):192-193.
[2]潘群.智能仓储物流管理系统浅析[J].合作经济与科技,20xx(09):100-101.
[3]蔡增玉,甘勇,金保华,钟万洁,张涛.基于RFID的物流管理系统设计[J].郑州轻工业学院学报(自然科学版),20xx,24(06):113-116.
冰冻三尺非一日之寒,先进的物流行业发展必须要依托于现代化仓库和仓储设施的建设,现代和信息化仓储的建设同样会促进现代物流行业的进步,仓库管理是仓储物流与供应链环节上面的控制核心和关键节点。
现代仓储行业势必会对现代服务业产生积极和深远的影响。根据专家分析研究,未来的仓储业将变的越来越专业化、国际化、综合化、集约化。具有较高知名度和良好品牌形象的仓储企业将成为多数企业客户的首选对象。仓储行业未来会与运输业日益密切结合。更加严格的土地政策将对需要大量土地仓储行业造成深远的影响,仓库基础设施建设将向立体化、集约化方向发展。
依托于目前的仓库条件等基础设施,充分利用信息网络的建设发展和信息技术建设,努力拓展仓库的增值业务,提升仓库的附加值,把各作业系统合理有效地对接,努力促使综合化的物流业务发展将成为未来仓储业的重点领域,把仓储行业的服务功能不断向上下游产业进行渗透和延伸,从而可以获得更多的增值收入。仓储行业的进步和提升要加大同国际接轨的广度和深度,必须依靠自动化程度和信息化水平的持续提升,其业务流程的改变和优化势必有效促进仓库利用效率,拓展服务范围和对象。
未来将进一步利用立体空间,把存储空间向上延伸进一步提升仓库高度,超高货架、楼库、立体仓库等仓库建设基础设施将会以更快的速度发展。伴随着化工品库、危险品库、液体库、冷冻冷藏库等特殊需求不断加大,物流中心未来将进一步朝着专业化、集约化、综合化的方向发展,甚至会大量使用机器人代替现有的人工操作,朝着智能化、自动化的方向发展。
同时,仓储业必须朝着集约化的方向不断进步,未来的物流中心势必将更加高效的利用土地资源构建更加安全高效、运营良好、功能完善的仓储设施。仓库的调度系统更加自动化、起重设备更先进、建筑密度更高、道路通行能力更强、站台库数量更多会成为未来仓储企业的发展方向。
因而,专业化仓库管理信息系统的建立,实现仓库物流的信息系统同客户信息系统的交流互通,信息安全以及通讯技术的可靠、便捷、稳定、价格合理,是未来仓储物流行业关注的重点。信息服务提供商之间对市场的争夺将愈加激烈,但市场同样会越来越大。
现在,国外已经逐步发展起来较为成熟的仓储物流信息系统,可是费用相当昂贵,对设备、设施的硬件资源配置、服务对象的技术管理水平、作业员工技能素质和仓储物流业的行业标准、政策法规等都有较高要求,暂时还无法满足我国目前仓储物流行业的现状。所以,我国现有的仓储物流行业的未来建设发展不但需要政府与行业协会的积极加以引导支持,并不断引进培养一批业务精、善管理、高技能的仓储物流人才,更重要的是仓储物流企业自我求变、主动探索实践。
例如:建立健全更加规范合理的企业仓库管理标准,主动适应频次高、种类多、周期短的物资流通模式;积极引入ISO9000管理体系,推行标准化管理,安全高效地满足企业与商家、商家与用户的仓储物流服务;实现“仓库装卸自动化”与“收发、仓存管理智能化”两大目标;仓库不但要做好最基本的收发、存储工作,还要能够提供包装、配送、分拣、配货、加工等增值服务;仓储物流企业要积极主动同生产、销售行业中处于领先地位的企业形成战略同盟,在引进先进设备、设施的同时还要不断更新管理理念,创新发展思路,稳步扩张自己的服务网点和配送体系。
参考文献:
[1]王茜.信息化.现代仓储业的灵魂.现代物流报.
[2]侯松霞,王乐春.优化仓储结构,提高配送效率.科技经济市场.
一、概述
(一)港口物流
1. 港口物流概念
2. 港口物流的模式
3. 港口物流功能
二、宁德三都澳港口物流发展的SWOT分析
(一)宁德三都澳港口物流发展----优势
1. 区位优势
2. 自然优势
3. 资源优势
(二)宁德三都澳港口物流发展----劣势
1. 腹地小,区域经济落后
2. 吸引外商投资的环境不够完善
(三)宁德三都澳港口物流发展----机遇
1. 加快环三都澳区域开发建设已成共识
2. 周边地区对港口运输需求日益扩大
3. 重化产业呈现向深水港区集聚的趋势
(四)宁德三都澳港口物流发展----挑战
1. 全球经济不景气的威胁
2. 其他物流业的竞争
3. 区域间的港口竞争
三、宁德港口物流发展存在的问题及原因分析
(一)物流信息化水平低
(二)缺乏专业的物流人才,员工素质低
(三)缺乏科学的物流管理体制
(四)港口运输条件落后
四、对宁德发展港口物流中存在问题的解决对策
(一)加快信息发展,提高信息化水平
(二)大力培养多层次专门物流人才,提高员工的素质
(三)建立健全的管理系统
(四)完善港口基础设施
注意事项
思路大致如下:提出问题、分析问题、解决问题,切忌脉络不清晰
随着仓储物流市场竞争的不断加剧,企业面临的挑战也越来越大,企业的竞争实际就是企业供应链之间的竞争,如何对市场做出快速的反应,在短时间内设计研发并制造出满足消费者需求的产品,这就要求企业对自身供应链进行不断的优化和整合,不断的自我完善。
1仓储物流管理管理生产现状及业务需求
在实际的生产中,前端的计划往往会遇到一些问题,导致不能在短时间内给予客户肯定的交期答复,原因是多种多样的,主要是因为工厂接到的订单往往是有一定起伏的,部队仓储物流原材料的备料问题,以及工厂产能不均衡的问题。其中产能不稳定的问题是需要工厂内部生产和工程部门一起解决的问题,在分析此问题时,我们发现实际生产中的很多产品的产能统计存在一定程度的偏差,仓储物流在工厂的生产制造周期不是很准确。
RFID(射频识别)生产记录跟踪系统是指将RFID标签放置于托盘、包装箱或元器件上,进行仓储物流型号、序列号,生产日期等制造信息的自动存储和传递。RFID主要完成的任务是通过自动化增加生产力并限制人工干涉,使各个生产环节间不再需要使用手持条形码读卡器对产品本身进行逐个扫描条码,这在一定程度上减少了遗漏的发生,避免人为错误;获得快速的即时的供应链动态资料,实现产品内部流程之完全可视化,加速内部的物流的运送并改善对运送的掌握;减少多余的资料录入并且提高资料的正确性。由于RFID标签的唯一标识性,通过同计算机技术、网络技术、数据库等技术的结合,可以在物流的各个环节上跟踪货物,实时地掌握产品处于哪个内部流程节点上。
2基于RFID仓储物流供应链管理技术方案
网络架构
现代制造企业在生产线或仓库中的零配件、原料和产品种类有成千上万种,现实情况中,无论再好的管理模式或制度都难以保证整个物料的可视化流转,给管理人员带来了极大的麻烦,工作效率难以大幅度提升。目前,各国都在利用物联网条码与RFID技术,对生产中零配件和原料实施快速、准确的定位和状态统计,以提升制造企业的生产和管理效率。制造企业生产线信息化管理系统,有助于企业简化业务运营流程,降低生产成本,提高材料盘点、产品追踪、物料管理、库存管理的实时性,大幅度提升企业客户服务质量和满意度。制造企业RFID生产线信息化管理系统架构见图1。
在这里以企业仓储物流企业为例,提出一种基于RFID技术的国企仓储物流管理系统网络架构方案。本项目的总体目标是采用RFID技术构建企业的局部智能信息环境,实现对货品的快速定位、快速处理,提高内部流通速度,有效支持国企仓储物流生产管理。通过开发基于RFID的管理系统应用,实现生产的一体化与调拨的自动化管理,提高各个流程的生产时间、人员信息、产能数据、产品种类变动信息等的数据采集和分析能力。
基于RFID技术的供应链管理系统总体结构,参见图2。
系统功能
随着企业仓储物流市场竞争的不断加剧,企业面临的挑战也越来越大,尤其是对于供应链的工厂端,如何在短时间内高质量的完成达到客户品质要求的产品的制造,从而满足客户订单的需求,永远是企业追求的目标。如何快速的发现问题,归纳问题,进而解决问题,让生产平稳良性的进行,是实际生产中常常遇到的问题。基于上述对RFID系统及其在其他供应链中应用的案例研究,结合企业内部流程进行分析,发现现有流程和监控体系无法对实际生产的各个环节做到有效的监控,目前没有一个SO(销售单号)是贯穿整个流程始终,流程时间是基于SO的平均值计算出的相对时间,分段的cycletime是根据整体平均值估计的,并且部分段流程时间没有被考虑到。从而造成了实际生产中的一些问题,包括不良品下线的统计,不同产品产能不均衡的原因分析。
硬件配置
本系统硬件部分由电子标签、固定式阅读器、手持式阅读器和天线等设备组成,通过对RFID系统技术参数的比较,以及对不同频率RFID的典型应用的研究借鉴。
3基于RFID技术的企业仓储物流管理管理应用方案
内部应用环节
根据内部招标,购买了相关相关设备,其中Symbol有源电子标签1000个,Symbol固定式阅读器12个,及天线等相关设备。
测试区域按照流程分为生产前线,前线库房,后线,后线成品仓库,包装,包装成品仓库及发货区。
测试的产品选择了ShadowRaimME811,分别对3天6个班次进行了监测,生产计划20K。TAG标签与产品分别放入捆绑在一起的两个防静电塑料袋中,此种方式能够保证产品与TAG标签一一对应。
外部接口设计
当RFID系统安装于实际环境中,往往受到各种各样的影响,如周围电磁环境的影响,多个读写器,多个标签之间的相互干扰,高低频不同RFID系统之间的干扰,造成RFID系统不能工作或效能下降。为了解决以上问题,需要测试。
4结论和展望
随着RFID系统在企业中的的建立和应用,越来越多的产品在生产中的各个阶段可以被RFID系统进行掌控,相关数据的处理和分析模板也在不断的改进和完善,使之越来越满足相关部门对数据的各种需求,作为项目的延伸,可以探讨如何将RFID系统运用到供应链的其他环节,包括上游供应商的来料和下游物流货代配送发货,使产品的制造信息通过RFID标签在整个产品的供应链中的得以追溯,从原材料的制造到零售终端的消费者。
参考文献
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[3]关丽萍.物流信息化体系框架研究[D].北京:北京交通大学,20xx.
1.企业运输方案设计
2.制造企业生产物流合理化的研究
3.绿色物流管理的研究
4.现代采购管理对提升企业竞争力的探讨
5.第三方物流企业资源整合研究
6.中小物流企业竞争力研究
7.公路运输业对发展物流服务的研究
8.企业物流模式决策分析
9.制约我国第三方物流发展因素的研究
10.传统储运如何向现代物流转移
11.商业连锁企业配送中心运作研究
12.企业物流外包的战略决策和关系管理
13.郑州市物流业发展现状调查
14.企业配送体系的构建
15.配送中心的选址与规划
16.中国物流也现状与发展趋势
17.中国物流业的发展战略浅析
18.西部地区无六产业发展规划
19.西安市场流园区的建设分析
20.企业生产过程的物流效率浅析
21.准时采购模式在企业当中的运用
22.敏捷制造模式下的物流策略
23.企业仓储技术研究
24.企业运输油画方法探讨
25.企业物流中心的建设分析
26.连锁经营业的物流配送.策略研究
27.企业配送方法浅析
28.企业销售物流管理研究
29.中国挥手物流的发展策略
30.搬运装卸设施的规划与管理
31.企业、物流信息系统的建设分析
32.物流客户管理研究
33.企业物流组织与设计分析
34.全球物流业的发展趋势分析
企业的物流建设实证分析
36.企业物流信息系统是实际感想-----存在问题讨论
37.物流企业组织机构设置及思考
38.论产品包装在运输过程中的作用
39.我国物流现状分析及改进管理的设想
40.企业库存控制与生产物流的关系
41.物流客户服务的新思路
42.物流运输工具(设备)选择对成本的影响
43.论库存(库房)管理在物流管理中的作用
44.论公路运输建设与物流的关系
45.在物流运输中的地位
46.物流管理人员的素质与知识结构初探
在中小企业物流管理中的运用
48.物流与配送在中国的发展前景
49.关于郑州港发展现代物流的思考
50.传统储运如何向现代物流转化
51.发展现代物流要重视优化企业物流管理
52.物流业中网络GPS的运用前景分析
53.第三方物流业发展中的问题
54.从交易成本角度分析第三方物流的发展
55.关于中国港口结构调整的思考
56.我国现代物流产业统计指标研究
57.中国第三方物流服务营销策略组合的研究
58.我国发展现代物流的企业战略
59.从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流
摘要:随着市场因素和交通因素影响的不断加深,并在综合因素的影响之下,产生了一种新型的企业流程式工作,即为物流管理。在企业的运营中物流管理对众多管理性质的难题进行了解决,促进了企业的发展,并且逐渐的成为企业管理整体水平高低评价标准之一。因此,企业在其发展的过程中如果想要得到进一步的发展,需要对物流管理工作投入一定程度的关注。
关键词:企业;物流管理;发展瓶颈;策略
对于一个企业而言,如果其物流管理质量得到相应提升,将为企业发展中的后顾之忧进行解决,对于企业在市场中的竞争力及自身综合实力提升具有重要的促进作用。但是,随着企业运作中物流管理相关工作地位的提升,相应的物流管理问题也逐渐显现,本文主要针对企业物流发展面临的瓶颈进行分析,并提出相应的解决对策,旨在为企业物流管理工作提供基本的理论依据。
一、企业物流管理理论相关阐述
企业物流由多个相互联系的阶段所组成,例如,供应阶段、生产阶段、销售阶段以及回收阶段和废弃阶段,而这些阶段中最为重要的两个环节即为供应和生产。以生产的角度进行分析,企业物流的各个阶段是不能获得直接效益的,但是这些物流环节对其企业而言是必不可少的。通过相应的物流管理,企业可以实现对物资的统一采购和科学的配送,实现物资的统一调剂和调配,有利于降低企业运营成本,从而实现企业运营中最优资源配置,从根本上实现企业整体经济效益的提升。而且企业物流管理相关工作是对不同企业之间进行联系的无形纽带,是重要的供应链管理大体系中的组成部分之一,也是企业对自身的市场竞争能力和效益进行提升的重要举措之一,因此对企业物流管理存在的问题进行分析和解决是十分必要的。
二、企业物流管理面临的发展瓶颈分析
1.管理理念较为陈旧,管理方法和模式落后。第一,由于企业物流管理工作一直受到传统物流相关管理理念的约束,因此目前企业物流具体范围受到很大程度的限制,这也导致运行所需的成本居高不下,造成了资源的极大浪费,而且物流配送的安全性和速度难以得到根本的提高,这也使得企业的物流管理方面在市场中没有足够的竞争能力。第二,在针对企业物流工作进行管理的过程中所使用的方法和模式较为落后,未形成一个较为完善的管理体系。通过相应的调查发展,虽然物流管理已经得到了一定发展,但是众多的企业对其管理手段及模式的运用还不成熟,整体的管理水平仍需要顺应时代的发展进行相应的提高。
2.制度及相关的法律法规仍不健全。众多的企业,尤其是针对中小型企业而言,其物流管理相关工作的制度是极为不健全的。目前企业物流工作中针对与自身实际发展需求相关联的物流绩效相关的考核制度缺乏,而且物流从业人员准入和使用制度同样欠缺,与之相关的企业物流制度及法律法规与国际物流所规定的标准之间也具有很大的差距。而且,在针对物流管理和企业第三方物流以及供应商之间工作时同样缺乏一定的法律法规进行有效的约束,这些问题在物流管理中的存在,都在不同程度上对现代企业的相关物流管理工作效率进行了降低。
3.人才短缺且人员整体素质需要提高。与发达国家相比,我国物流管理的发展起步较晚,对于高素质、经验丰富的物流管理人才仍较为短缺。而且,目前企业物流管理人员的素质仍需要得到进一步的提升。物流管理占据企业运营管理的.重要地位,其工作人员不仅需要对物流经营的核心知识进行全面的掌握,而且需要对企业管理的相关知识进行了解。通过相关的调查发现,目前我国企业物流管理效率难以大幅度提升的原因与物流工作人员的能力水平有直接的关系,因此为了对此问题进行解决,对物流管理人员素质进行提升至关重要。
三、企业物流管理瓶颈应对之策
1.更新管理理念,完善和改进管理的方式及技术。对于管理理念的更新需要对传统的管理思想进行解放,对于企业的物流管理来说,这是时代发展的趋势。因此,新时期需要对企业物流管理进行重视的同时,对管理的理念进行更新。需要意识到现代物流管理不再仅仅是指物品在空间上的位置移动,而是需要将其作为新时期为客户进行服务的新型业务拓展活动。另外,为了达到管理水平的提升,需要建立相关的管理体系,在对零售商、分销商和供应商以及顾客等多个利益体的利益分配进行保证的情况下,对现代化的企业物流管理体系进行建立,以此实现产品从供应商到消费者之间的快速转移,以满足消费市场的实际需求。而除了对管理的理念进行更新外,仍需要对管理的方式和相关的管理技术进行提升,走出传统形式的物流管理限制,运用先进的管理手段和技术,实现企业物流管理的技术信息化和网络化,以此促进物流管理水平的大幅度提升。而具体的做法,首先是企业管理层的高度重视,加大物流信息化建设;其次是对信息处理的代码化、数据化和数字化进行实现;最后是对企业物流的整体网络化信息系统建设力度进行加强,以此实现物流管理的高效和高质量。
2.对企业物流制度和相关法律法规进行制定。随着交通发展及电子商务时代的到来,我国已经进入了一个全新的发展时代,企业之间的竞争也不单单局限在国内,国际之间的竞争趋势也变得愈发激烈。因此,企业需要以国家化的标准来对物流制度和法律法规进行制定,对其自身的物流管理工作进行必要的规范和约束,对企业自身的物流管理情况和需求进行明确的基础上,从产品的包装环节、运输环节和装卸环节入手,进行国际标准的制定及实施,以此实现与国际物流标准之间的衔接。做到以上几点,将会对企业物流发展过程中由于制度规范不健全不完善等引发的发展阻碍问题进行解决,从其根本上对企业物流工作在市场中的竞争力进行提升,以此为企业的发展奠定坚实的基础和有效的助力。
3.加大对企业物流管理人员的培训。市场竞争的自由化和物贸发展的开放化,实现了企业物流信息管理、电子技术和贸易经济以及运输配送各类元素之前的紧密联系,这样的发展形势之下,对企业物流管理人员的技能水平和知识结构提出了更高的要求,为了对新时期企业物流管理的整体效率进行提升,加大对物流从业人员的物流技术和物流培训极为重要。首先,需要对企业物流管理层的物流技能知识进行提高,实现对企业物流各个环节、阶段的明确认识;其次,需要为企业物流管理工作人员提供更多进修和学习及培训的机会;最后,为了使企业物流管理人才形成一定的梯度,需对人才的培训及开发力度进行加大,例如进行校企合作,或者企业内部的选拔培养等等,以此做好对企业物流管理人员的素质及技能提升。
四、结语
总而言之,企业物流管理相关工作在经济和社会共同发展的促进下形成了其自身的运行方式,而其自身所具有的价值使企业对其重视程度逐渐加深,企业为了在市场中对综合竞争力进行加强,需要对市场发展的实际形式进行掌握,更新物流管理的相关工序,对物流管理的水平和效率进行提升,以此实现企业市场经济地位的真正提升。
参考文献:
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[5]洪亮.提高现代企业物流管理质量的措施探讨[J].物流工程与管理,2015(7):35-36.
摘要:近年来,新型材料和信息技术的广泛应用给电子商务的发展带来了机遇,而纸滑托盘和RFID技术是其中最具代表性的产品。重点探讨了基于RFID技术的纸滑托盘在货物出入库及配送环节中的应用,分析了其优势,并展望了纸滑托盘和RFID技术在电子商务物流中的应用前景。
关键词:物流电子商务论文
纸滑托盘采用牛皮纸复合而成,厚度只有1mm左右,经特殊防潮工艺处理后,具有较好的抗湿性和抗撕裂性,从而使工作人员更好地利用集装箱和运输车辆的空间。纸滑托盘已广泛应用于许多行业,适合的货物类型非常广泛,但需要与特定的带有推拉器的叉车一并使用。纸滑托盘具有厚度薄、质量轻、承重大、易回收等特点,能有效解决其他材质托盘运载效率低的问题,大大提高了装卸效率,减少了搬运环节,降低了货物破损率和人工成本。RFID技术以其内在强大的管理功能满足了现代物流信息化、标准化、精细化、集成化、准时化的要求。然而,RFID技术的大范围应用需要解决2方面的问题,即价格和标准化。可将仓库管理的相关信息写入纸滑托盘上的RFID标签,使库存记录实现实时化。该方法适用于大规模、多频次的物流配送服务,可确保整个供应链的高质量数据交流。
1现代物流的特征
现代物流具有信息化、自动化、网络化和智能化的特点。信息化是现代物流的必然要求,表现为货物信息的网络化、物流运行处理的智能化、物流配送信息的实时化和可视化等。因此,物流技术和新型材料,比如GPS技术、RFID技术、纸滑托盘等在物流中得到了大力推广和使用。自动化的基础是信息化,而智能化、实时化、可视化是信息化的一种高层次应用。
2基于RFID技术的纸滑托盘的应用
在电商装货环节的应用
电子商务企业根据车辆装载率选择适合货物的堆垛方式,操作工可根据堆垛方式逐一搬运货物至纸滑托盘(贴有写入信息的RFID标签,该电子标签包含商品众多信息,比如商品名称、商家信息、生产日期和商品质量等),在货物四周或顶部安装护角和垫板,并用裹膜将货物、垫板(护角)裹起来,最后将纸滑托盘连同货物装至货车,运至目的地。
在电商卸货环节中的应用
货物运抵目的地后,操作工将托盘卸至仓库库区入口处,并卸下裹膜、护角和垫板。入口处的读写区有RFID读写器,读写器会读取纸滑托盘上的RFID信息,信息系统根据读写器读取的信息将不同的商品分配到不同的位置,操作工进而将货物放在不同的货架上,同时回收纸滑托盘。
在电商配送环节中的应用
RFID接收器通过贴在纸滑托盘上的RFID标签可将货物当前的状态发送至调度中心。在此情况下,买卖双方均可掌握货物的实时配送状况,从而大幅提升顾客的满意度。
3现代物流对电商发展的正面影响
以基于RFID技术的纸滑托盘为代表的物流管理模式,正在给电子商务带来高效、快速、绿色环保的变革。
提升了运输装载率
木质或塑料托盘本身具有一定的体积和质量,在运输工具装配时,无法实现多层堆放作业,装载率通常在60%以下。纸滑托盘为厚度为~的牛皮纸托盘,具有较高的韧性,承重为100~1000kg。由于其本身所占空间较小,可实现货物的多层堆放,装载率可提升至90%以上。
提高了物流作业效率
以托盘单元为作业单位,货物数量规整、清点快速、差错较少,避免了因人工搬运或扫描而损伤货物的情况。托盘作业有利于实现物流作业的机械化、自动化,从而有效提高作业效率,降低人工劳动强度,减少重复堆码和重复搬运等无效劳动。托盘单元的标准化、规格化推动了运输、搬运和仓储设备的标准化,使货物物流系统各环节设备的协调性提升,从而提高了全系统的作业效率。
易于回收再利用
原有的标准木托盘或塑料托盘具有体积大、质量大、周转复杂的特点。而纸滑托盘具有厚度薄、质量小、易回收的特点。
4结束语
综上所述,基于RFID技术的纸滑托盘在电子商务物流领域的应用前景十分广阔。现阶段,众多企业已开始了对RFID技术和纸滑托盘的研究应用,并取得了一定的成果。基于RFID技术的纸滑托盘可大幅提高运输配送效率、运载率,从而提升客户的满意度。这有利于整个电子商务行业的快速发展,有利于构建和谐、绿色、环保的生态体系。
参考文献
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摘要:进入新时期,我国各项事业得到了快速发展。尤其是互联网等先进技术的发展,为很多传统行业提供了新的发展契机。物流仓储行业属于传统行业,进入新时期获得了快速发展。如今,依托于互联网的网络购物快速发展起来,改变了人们的购物习惯,且对物流行业产生了重要影响。如何有效地降低物流成本,提高经济效益,成为物流企业关心的焦点问题。基于此,分析了当前物流仓储管理存在的问题,提出了优化物流仓储管理机制的对策,希望对当前物流仓储行业的发展有所帮助和启发。
关键词:物流;仓储;管理机制;机制优化
随着我国经济的发展,物流体系的价值逐渐体现出来。只有配套的物流体系,才能促进我国经济社会的快速发展,提高物流效率,促进我国物流管理的发展。但是,必须看到的是,我国的物流仓储管理还存在诸多方面的问题,影响了物流仓储管理的效果,使成本控制更为艰难。从当前的情况来看,我国物流成本居高不下,降低物流成本成为我国物流企业面临的难题,直接关系到物流企业效益的实现。在当前的物流体系中,物流仓储至关重要,是物流体系的重点,占用了大量成本。若是仓储管理机制无法得到优化,投资效率将无法体现出来,企业的发展将陷入困境。笔者结合自身的经验,分析了当前物流仓储管理存在的问题,在此基础上提出了物流仓储管理机制的优化对策,具体如下。
一、物流仓储管理存在的问题
1. 仓储设备不够先进
进入新时期,物流行业得到了快速发展,部分公司仓储设备陈旧,仓储能力难以满足实际的仓储需求,仓储技术发展不平衡。从当前的情况来看,这些物流企业的仓储作业大部分仍旧需要依靠人工完成。即便有的环节、步骤不需要人工,仅利用简单的叉车、托盘、货架等,难以满足仓储现代化的需要。目前,大量的仓储设备进入企业,诸如搬运设备、分拣设备、堆垛机等,使用这些设备不但能够节省大量的劳动时间,还能够有效地减轻工人的劳动强度,对设备的保养也有积极的作用。一些企业正是因为仓储设备不够先进,才使得仓储管理效率低下、业务操作繁杂。此外,以手工操作为主的仓储模式,还容易影响仓储管理的效果,增加货物破损、遗失率。
2. 仓储技术水平不高
我国现代化仓储发展时间还比较短,仓储技术水平还比较低,具体来说,主要体现在如下几个方面。其一,认识上的偏差。随着仓储管理技术的发展,仓储管理系统日益普及,然而部分中小企业对这些系统不是很重视,认为应该坚持以人力资源管理为主的仓储管理模式。正是这样的认识偏差,使得我国的技术发展不够均衡,拉低了我国整体的仓储技术水平。其二,技术发展比较缓慢。部分物流企业的管理人员对仓储管理技术的认知层次比较低,致使企业的仓储管理技术发展比较缓慢,这不但影响了物流企业的整体性规划,也导致企业短期的技术提升不尽如人意。
3. 员工素质相对较低
现代化仓储管理需要的是现代化的复合型人才,然而当前很多物流企业管理人员的素质还比较低,不但缺乏专业的知识,没有相关教育背景,也没有丰富的实践经验和工作经历,致使企业的仓储管理呈现混乱发展的局面。此外,还需要看到,部分员工的责任心不强,职业道德修养不高,致使仓储管理过程中出现丢失客户货物的现象,影响了仓储管理的效果,引起了部分客户的不满和投诉。为了更好地促进物流仓储管理的发展,企业需要在员工素质方面严格把关,并做好相关的培训。
4. 仓库布局不甚合理
部分物流企业的仓储布局不甚合理,规划不成体系,没有明显的分区。在实际的仓储过程中,货架系统没有很好地利用起来,分区、布局都较为不合理,仓库堆叠效果过于明显,管理无序、混乱。正是由于布局不科学,分拣区与存储区混杂,增加了仓库管理人员搜寻货物的时间和难度。这种混乱的'局面不但浪费了大量的人力,提高了货物的损坏率,也使得作业人员交替操作现象较为明显,劳动强度过大。特别需要指出的是,当货物种类比较多,而且有一定量的时候,采取这种混乱的布局,会由于通道狭窄,致使叉车作业困难,分拣效率低下,导致货物滞压。
5. 信息化程度不高
随着物流行业的发展,其与科学技术的联系日益紧密,尤其是信息技术。目前,物流信息化已经成为一种必然的趋势,然而部分物流企业的物流信息化水平还比较低,不但缺乏规范的制度、完善的统计体系,而且缺乏有效的仓储管理、信息传递不及时、物资信息查询过于缓慢,影响了物流企业仓储管理水平的提高。
二、物流仓储管理机制的优化对策
如上所述,物流仓储管理还存在诸多的问题,影响了仓储管理机制效用的发挥以及物流管理的效率,为了改善这种状况,就需要采取必要的优化措施,具体如下。
1. 采购先进仓储设备
目前,部分公司仓储设备陈旧,难以很好地适应仓储管理发展的需要,为了更好地发挥物流仓储管理机制的作用,就需要采购先进的仓储设备。具体来说,包括如下两点。其一,采购过渡性设备。仓储设备更换需要一个过渡期,为了实现从人力为主的仓储模式向以自动化为主的仓储模式的转变,企业应该采购必要的过渡性设备,诸如技术水平更高的叉车、托盘等,并有意识地引入搬运设备、堆垛机等,将新旧设备结合起来,提高整体效益,为下一个阶段的过渡创造条件。其二,采购先进的仓储设备。为了适应仓储现代化趋势,物流企业应该采购先进的搬运设备、分拣设备、堆垛机等,提高自动化水平以及整体的仓储管理效果。
2. 提高仓储技术水平
科学技术是第一生产力,为了提高仓储技术水平,物流企业应该加强仓储技术的引进和研究,利用先进的科学技术,如信息化技术、通讯技术、GPS 技术等,促进仓储业的现代化。具体来说,就是要实现人工操作管理方式向电子化、数字化、网络化、机械化、自动化操作方式转变。
3. 提高管理人员素质
仓储管理的好坏和管理人员素质相关,为此,仓储管理人员应着力提高仓储人员的素质,对其进行适当的培训和激励。培训要从提高其业务能力、理论知识水平、动态发展能力等方面着手,激励则应从完善奖惩措施,奖惩结合方面着手,一方面培育管理人员的职业道德素养和责任心,使其爱岗敬业,降低出错率、损坏率,另一方面要树立榜样、给予奖励,给管理人员足够的激励,使其不断提高自身的业务素质和管理能力。
4. 合理规划仓库布局
仓库布局也是不容忽视的问题,在实际的仓库管理布局中,物流企业应该确定相关的原则,诸如便于储存管理、保证仓库安全、节约成本、利于作业等。只有依据这些原则加以规划,才能有效地改善仓库的布局和提高管理水平。此外,在实际的仓库布局过程中,管理人员应该充分考虑仓库的环境以及相关影响因素,诸如存货特点、作业方式、仓库结构、仓库所处环境等,只有了解了这些细节,再根据物品性质分门别类进行仓储,才能有效地提高仓库的利用率和存储效率。
5. 建立信息化平台
从当前的情况来看,我国尚没有一个统一的仓储管理体系。为了弥补这方面的缺失,各个企业在综合规划、战略合作等方面进行了优化、调适,改善了这种状况。但是应该看到的是,要想更好地提高仓储利用效率,建立信息化平台势在必行。只有建立健全仓储管理的信息网络化平台,才能实现全国范围内的信息化仓储管理,使企业之间的交流更为顺畅,及时共享相关信息,进而节约成本、提高经济效益。
三、总结
我国物流行业起步较晚,各方面较为滞后,仓储管理作为物流体系的重要环节,在提高仓库效率、节约成本、提高信息化水平等方面有着十分重要的作用,是物流企业发展的重点。然而,我国的物流企业在仓储管理上还存在诸多问题,只有积极解决这些问题,才能优化物流仓储管理机制,促进物流仓储管理水平的提高。本文分析了当前物流仓储管理存在的问题,提出了优化物流仓储管理机制的对策,希望对当前物流仓储行业的发展有所帮助和启发。
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