一、建筑企业管理创新
建筑企业管理创新主要包括企业内部活动和外部活动。内部活动主要指生产过程以及辅助生产过程、生产服务和生产技术准备过程等，对相关生产活动的管理，也称生产管理。外部管理主要是建筑企业和外部进行的活动，主要包括任务包揽、材料机械采购、员工招聘、铲平销售以及售后、市场调研、信息采集等，被称为经营管理。因此，建筑企业管理创新就是经营管理和生产管理的创新的统一。
（一）深化建筑企业成本管理
企业成本和工程成本是建筑企业成本的主要内容，它们是企业效益和发展的重要因素。当前成本管理存在着使用费用高，材料机械使用率低，费用缺乏控制，合同、财务管理混乱，企业开支大等问题。因此，强化建筑企业成本管理，必须做好相应成本控制，提高建筑施工过程成本控制。对工程成本，通过相应的人工费用定额定员控制、提高机械设备以及材料的使用等，有效预防和控制安全事故的发生。对于企业成本，则可以通过减少管理辅助人员额外费用、增加财务人员素质、采取租赁融资等方式有效降低财务风险。同时，结合已有建筑企业管理水平，强化相关索赔意识，从根本上完善成本管理体系，抓住成本管理重点，从而深化和控制成本管理。
（二）完善相应的质量保障体系
建筑企业管理必须从实际出发，根据相关内部组织结构，结合企业特色，建立科学合理的组织结构以及分工协作体系，从根本上提高建筑企业效率。根据经济责任制要求，不断完善质量责任制，搭建精细的质量责任制，将企业效益、员工利益、产品质量紧密的连接起来，从而达到质量和安全的相关要求。
结合最新企业管理模式，清楚建筑施工企业不灵活、不健全、权责不明等问题，从而改变思路、通过革新，让项目管理适应现代企业发展建设，通过科学的考核体系，完善企业文化，规范、统一建筑企业施工、招标、竣工等各个环节的管理模式。
（三）增强建筑企业管理现代化进程
根据社会化生产要求以及市场经济发展规律，新形势下，建筑企业发展必须转变传统的经营理念、管理体系、人本管理、方法、组织等，用综合的管理理念，将生产要素和经营理念进行合理的配置和优化。
（四）提高建筑企业经营理念现代化进程
经营理念作为市场经济和现代化生产的客观要求，因此，必须根据相应的市场经济要求树立经济效益、市场、竞争、金融、人才开发观念。尽可能的减少人力、物力、财力以及时间的投入，从而充分利用价值规律，确定承包价格，用优质的服务，良好的品质满足顾客的要求。通过资金运用和筹措，加快资金的周转力度和人才培养力度。
1、合理配置人员
人员作为企业发展壮大的根本因素，在建筑企业员工配置中，必须加大选择、培养、考评力度，让员工在企业发展中，通过学习完善自己，充分施展能力；从企业组织机构的各项职能以及发展中，保障企业正常运行，从而更好的实现各项职能目标。
2、科学经营方法，保障经营目标可持续发展
经营方法作为企业经营活动、解决方案、发展目标实现的根本方式，是企业生产发展的基础。因此，在建筑企业管理时，必须根据相关实际情况和国内外先进的经营理念，将可持续发展战略和社会可持续发展结合起来，将社会公平和生态和谐有机的连接，从而制定科学合理的经营方法。
二、深化建筑企业人本管理和现场管理创新
（一）深化建筑企业人本管理创新
人才作为建筑企业经营活动的主要资本，对企业有着不可置疑的作用。因此，在建筑企业发展中，必须尽可能的调动员工的生产主动性和积极性，将员工利益和企业发展具体的连接起来，让企业目标和个人目标有机的统一。
在建筑企业管理中，尽量做到尊重、重视，促进团队感情发展，根据员工的具体特性和能力，做到“量才任用，人才互补”的形式。根据人才特点，注重任命和选拔力度，加大人才培养和竞争模式。通过人与人之间相互合作和协助的形式，协调人际关系和人才发展。
（二）加强现场管理创新力度，完善质量安全
建筑企业施工现场管理在建筑企业管理中具有无可厚非的作用，因此，进行市场管理创新的同时，也必须加强现场管理创新，保障市场质量稳定、安全，从根本上拓展市场、降低成本，保障资源有效利用，从而促进经济发展。
在施工现场管理中，应该提高施工人员素质：科学合理施工，避免施工浪费，提高施工成本的利用率；通过现场协调，有效降低产出；通过文明施工，让建筑施工现场一直处于可控状态，保障施工安全。同时，根据发展和技术需要进行相应的技术创新，保证施工现场秩序，推动施工人员思维能动意识，从而促进市场目标竞争发展，增强市场占有率发展。
三、建筑企业管理体系创新
（一）建筑企业管理思想创新
受我国传统的封建保守思想影响，我国建筑企业管理一直以保守的经营理念经营。新形势下，创新管理思想，必须以经济效益为目标，以人为本，进行相应的创新。树立人本观念，配置合理科学的人力资源，合理使用人才，促进人才深造意识，通过严格的绩效考核，营造合适的人才环境，充分发挥员工的潜能以及能动意识，从根本上增强员工的能动性、创造性以及主动性。实行科学的企业规划和战略管理步骤，促进项目管理，优化工程水平，通过机遇和效益意识，保障经营机制和效益目标的转变。
（二）建筑企业管理组织和制度创新
根据企业管理体制和性质，结合项目实际情况，充分发挥易于管理和信息发展效率的组织结构，从根本上促进项目管理科学化、合理化创新力度。随着建筑企业管理制度规范化要求，根据企业自身特点进行步调协作，结合国内外发展特点，规范各种规章制度，保障企业发展有序。
优化建筑企业职能机构，科学界定项目管理和企业管理之间的关系，通过加强发展战略研究、市场营销以及技术开发，弱化相关行政命令和指挥控制，将以行政指挥和命令为主要管理模式的传统模式转换为了以市场经济为基础的调控模式。通过科学、理性的管理成果考核，明确建筑企业利润中心和投资责任中心，将项目成本考核和管理有机的统一起来，通过改革创新提高建筑企业管理水平，实现效益的最大化。
结束语：
新形势下，随着市场经济竞争日益激烈，建筑企业要想从根本上赢得生存和发展，除了吸收国内外高新科技，赶上时代步伐；同时，还需要加大企业自身管理体系创新，从根本上改善传统经营管理理念，促进人才和科技共同发展，从而提高企业自身实力，壮大市场地位和促进效益提高。
摘要：
建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动，主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施，可以为人们生活、生产提供物质技术基础，在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节，直接影响到建设工程的造价和施工进度，基于此，本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究，以期为建设工程监理工作提供参考依据。
关键词：
工程监理制度；建设工程项目；全过程管理
工程监理英文名为“Construction Project Management Enterprise”，主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制，具有独立、公平、科学的特点，是一种高智能的有偿技术服务。基于此，本文就对建设工程监理的概念进行阐述，并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策，以期保证建设工程监理工作质量，推动建设工程实现更好、更快的发展。
1、工程监理工作概述
工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务，具有公平、独立、诚信、科学等特点。建设工程在进行工程监理工作时，需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开，从而保证建设工程施工质量和施工安全性，提高工程建设水平，实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同，在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定，并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款，提高建设工程管理工作质量，延长建设工程的使用寿命。通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。
2、建设工程项目全过程管理的主要对策
建设工程项目的前期策划阶段管理对策分析
由于建设工程规模大、施工程序复杂，如果在施工前期不做好前期策划工作，在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况，制约建设工程发展。面对此种情况，监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划，可以将建设工程划分为众多子工程，然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面，监理工程师在展开前期规划工作时，需要提前对每一位用户的需求进行了解，根据用户的需求调整工程项目策划方案，从而保证建设工程前期策划工作质量。
建设工程项目的施工图纸设计管理对策分析
施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况，监理工程师要想保证监理工作质量，就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理，具体操作如下：第一，通常情况下，施工图纸主要由专门的施工单位负责，在此种情况下，就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节，无法发挥出施工技术的根本作用，所以，监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作，保证施工图纸设计质量。第二，在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作，一旦这几方面处理不当，就会导致建设工程施工成本上升，在此种情况下，监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作，对施工图纸认真审查，保证施工图纸设计的协调性，满足用户的需求。第三，监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后，让施工人员严格按照施工图纸展开施工，从而提高建设工程施工质量。
建设工程项目的施工材料管理对策分析
施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量，面对此种情况，监理工程师要想提高建设工程施工质量，就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作，具体可以从以下几个方面展开：第一，监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查，保证施工材料的质量符合要求，一旦发现施工材料不符合要求，及时处理。第二，监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作，认真核算建设工程项目施工成本，保证建设工程的工程预算符合要求，降低建设工程的施工成本。第三，监理工程师需要不断强化自身安全监理知识，对施工人员进行宣传教育工作，让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性，从而保证建设工程质量。
建设工程项目的合同管理对策分析
监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行：一方面，监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容，并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作，保证合同文本的完善性，降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面，建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况，在此种情况下，监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等资料信息进行整理，整理成档案进行管理，并针对这些资料制定针对性的预防对策，从而为建设工程后续发展奠定基础。
建设工程项目的成本管理对策分析
在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。
建设工程项目的安全管理对策分析
建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题，面对此种情况，监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作，让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性，施工中做好安全防护措施（佩戴安全帽等），从而降低施工现场发生安全事故的几率。
3、结语
总而言之，工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”，即施工进度、质量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系，进而保证建设工程施工质量，满足用户的多样化需求。面对此种情况，监理工程师要想保证建设工程监理工作质量，就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度，并将监理制度严格落实到各个施工环节，对建设工程进行全过程监理工作，从而保证建设工程施工质量，实现建设行业的可持续发展。
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摘要：
建筑工程造价问题一直是各建筑单位关心的热点话题，在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：
建筑工程 造价控制 管理措施
1建筑工程造价控制意义
合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。
2建筑工程造价控制的现状
成本管理意识不强，政府干预过多市场
现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，由于市场具有盲目性和滞后性完全依靠市场不能实现资源的合理配置。因此这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用。但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府沿用老套的方法，过多采取行政手段进行干预，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依据
在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。另外由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。因为各工程项目之间没有可比性，结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在目标上。
法制不健全，对造价中介组织管理力度不够
近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经出台了相关的法律、法规和条款，对建筑行业的工程造价问题进行规范。某些中介组织不按规定办事，缺乏公正性。中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。
3建筑工程造价控制措施
改进和完善现行的设计方案招标办法
在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。进行投资控制并非一味地减少投资，通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
合理控制招标阶段的工程造价
实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争，根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。
施工阶段的造价控制
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。竣工决算的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。
4结语
工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益。
工程管理 工期控制 问题 对策措施 分析。
在建筑工程施工的过程中，由于受到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现一些问题。以某工程为例，施工合同约定的工期为十九周，其中基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延长。
同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。因此本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策措施进行了分析和阐述。
