1建设阶段成本管控风险之困境
①开发成本的风险。作为开发商，最重要的就是衡量投入的成本与获取的利益之间的差值是否值得他们开发此项目。但是在开发过程中，往往存在着很多成本风险，导致项目的成本增加。比如图纸的变更风险、施工环境的变更风险、施工材料的价格变更风险、施工违约索赔的风险等风险。
②开发项目质量的风险。目前，国家对于房地产开发项目的质量要求越来越高。关于施工工程质量的相关法律、法规以及技术标准等文件中对于开发项目的质量都有严格的要求标准。由于施工过程中人员、机器设备等方面的原因，施工工程不可避免地存在着工程质量风险给后续营销带来很大的障碍。
③开发工程工期的风险。由于开发项目耗时较长，突发性事件以及前述的风险较多，因此对于合同约定的工期，开发商不一定能够按照合同的约定交工，这样就会存在工期风险，造成违约赔偿。
2商业地产开发项目风险管理之突破
财务风险之突破
房地产企业应该最大可能地规避财务风险。首先，企业应该进行多元的融资，房地产企业应该不断优化自己的融资结构，推动企业上市，通过股票的发行以及信托和商业投资来进行多方面的融资，同时，也要适当增加自有房产的持有量，通过商业房产或商业酒店等具体的形式，保证项目资金链条的可持续性；其次，应该加强企业之间的联合合作，对于一线城市等对资金要求比较高，可以与其他企业联合拿地，共同开发，以分散财务风险，保持企业稳定的现金流；再次，房地产企业应该加强对国家房地产政策的敏感性，适度投资，选择与自己企业投资能力相符合的项目，最大限度地规避财务风险。
决策阶段风险管理之突破
①分析开发区地理位置风险因素来源，降低开发区位风险。开发商应当建立开发区位选择风险防范机制。在对开发区位进行选择时，结合区位的社会因素、经济环境因素、自然环境因素以及政策因素等制定选择标准，规避区位选择的风险。比如，万科地产在进行区位的选择时，排除一些人为因素，按照企业所建立的区位选择标准，结合每次开发项目的情况进行排除选择。又如当前的“万达广场”，就是找准了区位，然后结合城市发展方向进行打造，从而形成了“万达中心，就是城市的中心”，这样的美誉。
②找准高峰期或者恢复期进行开发项目的入场。开发商要对开发时机进行专业性的分析，即风险识别，找出开发时机中的高峰期或者恢复期进行项目的入场准备。通过专业性的分析，可以避免开发商在低谷期或者收缩期进行商业项目的开发，规避时机风险。
③对开发项目进行可行性研究。任何一个房地产商在着手开发项目时，都要对开发项目进行可行性研究。开发商要针对商业开发项目，建立可行性研究机制，通过该机制衡量项目的可开发性。
预期收益风险之突破
①建立融资前端控制机制。为了控制项目融资的风险，开发商可以借鉴绿地集团的经验建立融资前端控制机制。通过前端控制，开发商要对项目融资前期的人员、手续、融资计划、融资合同等进行监控，将融资风险扼杀在初始阶段，避免后期资金链的中断。
②了解相关政策，规避土地开发及手续风险。土地获得以及开发的风险大多来源于国家的政策，开发商只有及时了解相应的政策以及政策变更，才能准确把握土地形势的方向，进而也可以规避很多开发手续上的风险。
③合同文本专业化。很多开发商都在采用合同文本格式化的方式来规避开发项目中存在的合同风险。但要注意的是，合同签订的过程中要特别注意对手方合同文本中的风险规制以及违约条款。
建设阶段加强成本管控之突破
①规范项目成本审计，规避成本风险。开发商应当规范对于开发项目的成本审计，通过开发项目的成本审计以及内部控制来降低开发项目的成本风险，提高开发项目所得利益。
②严格按照质检要求进行项目工程建设。开发商在进行项目建设过程中，应当严格按照施工合同、相关施工标准进行工程建设。一方面，规范施工人员的施工操作；另一方面，监理人员要切实起到监工作用。
③预留工期。开发商应当在约定工程工期时，根据实际情况进行工期预留，在原定工期的基础上适当放宽工期的约定。
3结论
我国商业地产开发项目虽然还处于初级的发展阶段，但是经济的快速发展必然会使得该行业进入一个高峰时期。商业地产开发项目的每个环节都存在着很大的风险，开发商只有用过有效的识别风险，才能够制定出较好的风险防范措施，降低商业地产开发项目的风险。
1 建筑工程造价信息管理概念和实施的必要性
信息化管理是一个现代化企业实现其目标的前提，它为经营与管理工作提供依据或指令。管理活动中的信息不会自动流向管理者，所以对原始的数据和信号进行采集、整理加工、保存、传送和应用，是管理工作中的一项必备内容，即信息化管理。其本质就是依据信息自身的特点，有目的的组织信息共享，使决策者能准确和及时的掌握所需要的信息资源，完成正确决策。为了达到此目的，就要熟悉信息管理的所有环节，并做到一下几点：了解并掌握信息的来源，对信息资源进行分类；掌握并正确运用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有环节，建立信息化管理系统[1]。
随着信息技术的快速发展，建筑工程造价的信息化管理已成为必然趋势。当前，IT技术和网络技术在企业管理经营得到中广泛的应用，这给建筑工程造价管理带来众多新的机遇[2]。
2 建筑工程造价管理信息化建设面临的主要问题
工程造价管理不断深入的改革，在整个市场竞争中工程造价机制已经走向完善，工程造价管理需要适应市场发展的方向。经过近些年的努力，可以说工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动、造价管理所提供的服务和信息的网站数量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也有了很多一些不可小看的的问题[3]。
基础设施不能够满足信息化建设的要求
现有的基础设施没有根据工程造价、当前业务的可预见性发展对信息的收集、储备和运用，但是构建与采购因为网络通讯、信息构造、软件支柱以及数据库之类而构成的运用环境，工程的造价讯息有效运作以及参加到社会经济市场的竞争根本条件满足不了需求。
工程造价系统的管理人员讯息互质无法适应信息化的需求
工程造价系统的管理人员讯息理念通常比较落后，工程造价系统的讯息资源的收集，加工处理类的方法滞后，没有主动掌握讯息的积极性。这一切都和市场经济体制的需求甚远，严重阻挠了工程造价_能源化以及信息化的进步。
工程造价_资源采集和处理手段落后
工程造价_资源收集水平依旧保持在最原始的时候，采集到讯息数量比较少的时候，且讯息的分类规范并不统一，数据的格式以及存取方法不同，对信息能源的加工处理相对来说就变得比较困难，讯息能源的基本质量无法提高，讯息的维护和更新速度就很慢。
工程造价_采集系统还没有成立
工程造价系统的管理人员内部讯息的共享体系，包括和业务伙伴或者用户之间的讯息互换、和外部联系的讯息体系都没有真正的形成，因此，大范围内的讯息共享更难以实现。
工程造价_资源管理没有统一规范
因为没有工程造价_能源管理的统一规范，不能确保讯息的标准化和规范化，便不能确保新讯息有序和快速的流通[3]。
1引言
随着社会的发展，人们的生活水平得到了很大程度的提高，对建筑的质量品质、居住环境、居住的安全设施等方面有了更高的要求标准。为了满足现代人的建筑需求，民用建筑在施工过程中，会通过加强施工技术、制定科学的管理制度等手段来提高工程的质量品质、工程效益。但实际施工过程中民用建筑在技术、管理等工作中存在很多问题有待解决，这些问题极大的降低了施工的质量、工程效益，甚至出现了建筑工期延误、产品不合格、工程事故等恶劣现象。本文分析了民用建筑在施工过程中存在的问题缺陷，针对这些问题本文提出了一系列的改善措施，为我国民用建筑施工工作的开展提供了参考与借鉴。
2民用建筑在施工过程中存在的常见问题
民用建筑的施工安全问题
民用建筑在施工过程中存在很多安全隐患，稍有不慎就会发生建筑事故、出现人员伤亡等问题，它是一项危险系数很高的工作，安全问题对民用建筑施工来说至关重要。随着社会的发展，进一步加剧了建筑行业的市场竞争，很多建筑企业为了降低施工成本很少将工人的安全问题考虑在内，在未对建筑人员进行安全培训、购买意外保险等情况下就进行建筑施工，甚至有的企业根本就没有为施工人员配备必要的防护工具，建筑企业对工人的安全问题没有与足够的重视。
民用建筑施工的质量问题
良好的建筑质量可以为企业赢得好的信誉，提高建筑的质量建造出高品质的建筑在众多企业的竞争中脱颖而出。但是很多施工企业为了提高自身的经济效益会选择忽视建筑的质量问题，企业只看到了眼前的利益，无法在长期发展中立于不败之地。民用建筑企业在施工过程中，会通过缩减省略工程上的一些细节工序来赶超施工进度来减少企业的开支。此外企业对技术人员的施工配备不够完善，施工配置的不足将会影响到整个建筑的施工质量。
民用建筑物资浪费的问题
材料费用的支出在整个民用建筑施工过程中所占据的比重最大，材料费占总工程造价的60-70%之多，尤其是建筑安装施工过程中的材料费对建筑工程的总造价核算有着直接影响。民用建筑在实际施工过程中，材料的采购、堆放、发放等工作环节均缺乏科学的管理制度，材料浪费现象严重。
民用建筑工程的施工进度过快
很多建筑企业单位，尤其是一些政府部门为了在短时间内做出显著政绩会要求建筑施工企业缩短工期，他们所要求的工期时间非常苛刻，施工单位了在预定的时间内完成建筑任务会采取一系列不正当的手段举措，甚至于一些工程程序是不符合法律规定的，有时施工单位在施工过程中还会省略一些必要的施工环节和程序，这些举措为工程质量埋下了巨大隐患。
3民用建筑施工的改良措施
提高民用建筑的施工质量、严把质量关、人才关
民用建筑在施工过程中，应该严把质量关，提高建筑的施工质量，可以通过以下几方面来提高建筑的施工质量：（1）制定建筑施工质量的解决方案。质量问题将贯穿于民用建筑施工的始末，在整个建筑施工过程中质量问题不可能一次性解决，可以将整个建筑施工项目进行阶段性划分，对每个阶段所存在的问题提出具有针对性的解决方案，使施工过程中的质量问题得到更有效地解决，由企业各部门之间相互合作协商制定出合理的质量解决方案。此外，民用建筑在施工过程中，企业应该严把人才关。民用建筑施工企业单位在招聘过程中，需要对招聘人员进行层层筛选，对其进行业务能力、综合素质、健康状况、政治素养等方面的综合考察，以此来提高人才执行、管理等方面的综合能力。质量审查是民用建筑施工过程中一项必不可少的工作内容，质量审查工作要从工程细节入手，质量审查主要包括施工计划、施工设备、施工材料、施工工艺、质量检测方法等内容，应该建立完善的质量监督管理体系，发现民用建筑施工中存在的问题缺陷，提高民用建筑的施工质量。
明确各部门的职责范围，将民用建筑的施工工作落实到实处
民用建筑施工项目是一个较为庞大的工程项目，所涉及的领域较为宽泛，要对其进行多层次、全方位的管理，民用建筑施工项目体系中包含着多种形式的承包关系。为了提高民用建筑的施工质量，应该将质量的管理目标划分到民用建筑施工的各个阶段，并由相应的部门负责工作的落实，不同施工阶段的工作任务由相应的部门负责完成。施工企业对施工管理环节的工作重点应该给与足够的重视，对工作重点实行重点管理、重点控制。此外还应该加强民用建筑管理单位、监督单位、施工单位、审查单位之间的互动交流，以此来强化各单位之间的信息沟通、加强各单位之间的合作，协调各部门之间的施工关系。
完善工程的验收制度、加强工程的验收工作
工程验收是民用建筑施工的一个重要工作环节，工程的验收工作对民用建筑的施工质量有着重要影响，它可以有效地提高民用建筑的施工质量。民用建筑施工企业主要从以下几个方面进行工程的验收：（1）对民用建筑施工项目进行分项工程验收。民用建筑施工体系是由多个小的项目组合而成的，分别对各个小的工程项目进行验收审查，由相关人员负责分项工程的验收工作，以此来提高工程项目整体的验收质量。相关负责人应该做好工程的验收报告，并将验收报告汇报给工程监督部门，由其进行审查。（2）对民用建筑施工项目进行分部门工程验收。民用建筑施工项目是一个较为庞大的工程项目，业务量非常庞大，应该对各个部门的项目逐个进行验收，而对那些负责重点工作的关键部门更要进行多次验收检查。（3）对民用建筑施工项目进行分单位的工程验收。民用建筑施工竣工后，各施工单位应该对自身所负责的工程项目进行自我审查，合格之后再由工程监督部门分析工程的质量是否符合国家要求。
加强民用建筑施工的安全管理
安全问题对民用建筑施工来说至关重要，加强民用建筑施工的安全管理是是民用建筑施工的重要举措，可以通过以下几方面来加强民用建筑施工的安全管理：（1）民用建筑施工企业应该加强建筑施工的安全教育，并要提要施工人员的安全技能。（2）民用建筑施工企业应该组建一支优良的安全管理人才队伍，对其进行系统的培训，使其能够熟练掌握安全知识、技能。
工程管理的不到位，没有使用经济合理的施工方法，致使工程工期落后，现场安排的混乱造成人力物力的浪费，增加了施工成本。也有些企业仅仅重视施工过程中的成本管理，往往忽视了在设计阶段的管理，更忽视了在投标阶段的管理，在投标阶段，工程部也财务部紧密配合才能更好的控制成本。故在各阶段，都需要各部门的紧密配合，才能有效的控制成本。
当前，我国的工程管理大部分使用项目经理管理制。但在项目管理部存在着各责任部门分而不和的现象。工程部只管施工，关注的是施工工艺和施工方法等技术，采购部只负责对建筑材料的采购，办公室只负责人员的工资福利等管理工作，这样看起来职责分工明确，责任落实到位，但是却忽视了相互的配合和交叉管理，极大的影响了成本的管理。管理人员自身也不完全具备综合知识，理论性强而经验严重不足、经验丰富但缺乏理论等现象无处不在，管理人员本身也没有很强的责任心和主人翁责任感，所以在工程管理人员中兼具理论与实践，责任与高尚的人员实在不多。
工期成本是指建筑施工企业为了实现合同约定的工期目标而采取的措施所产生的费用。有些施工项目由于工程管理的不当，致使工程延期，不但延期造成了费用的增加，同时加大了企业的资金压力，拖后了应收工程款的到位，而且还要因为工期拖延遭到甲方的索赔。有的施工企业在某一工程的前阶段管理涣散，到中后期又进行赶工期，前期的涣散导致费用的浪费，后期的赶工比起正常施工，费用大大的增加。施工现场材料管理不善，造成了很大的浪费。一项具体的建筑工程，材料费占整个工程的百分之五十以上，材料的管理直接影响到工程的利润，所以加大对材料的计划和节约。但在施工的过程中，由于责任落实不到位，或则采保不分家，就会造成严重的材料流失。而工地现场乱扔、乱领、乱用材料的情况也时有发生，有些该回收的材料也没有进行回收，有的因为制度不严，某些保管员私自把材料另作他用。小型建筑工具乱放乱扔，不进行二次使用，浪费严重，材料闲置浪费，材料丢失现象都影响着建筑施工成本。
近年来，由于对建筑市场的要求提高，对企业产值也提出了高要求。建筑企业为了承接相应产值的工程，不惜接收建设方较为苛刻的条件要求，承包不良工程。有一定的工程，虽然通过招标选择到合理的中标单位，但在签合同时，压低价格，比如按照08定额计价后再下浮，有的施工企业明知不合理不公平，但还是接受了。有些工程表面上进行公平公正的招投标形式，但也有招标人与投标人相互勾结，恶性竞争或者投标单位先串通好，再进行围标，以不合理价中标，但也产生很大一笔不明费用，造成成本的增加。建筑施工成本控制的措施与建议：
1提高工程管理人员自身的素质
工程管理的优劣在于人，人的优劣在于综合素质的高低，只有提高管理人员自身综合素质，优化工程管理与组织，才能有效的控制施工成本。施工单位定期的送不同岗位的人员出去培训学习，进行经验交流，学习理论知识，不时的接受外面的新鲜知识，了解新工艺、新技术、新产品。企业经常对单位管理人员进行职业道德教育，避免工程寻租现象的发生。在工程中实行有经验的带没经验的，理论性强的给理论基础差的同志上课补习，形成互帮互助的局面，提高管理效率，降低施工成本。公司在每个工程结束后，组织全企业职工进行学习，作为一个典型的案例进行分析，好的地方在哪里，需要改进的地方在哪里，如果按照最优化的管理，成本还可以节约多少，若果采用新技术新工艺，成本又如何，按实就地学习，这样显得实实在在，不空洞，不抽象，经验深刻。
2加强企业部门之间的相互配合，责权利相结合
企业里各部门是一个整体，需要相互协调和配合才能取得好的成绩。财务部与工程部密切配合，项目部知道本项目财务状况，有利于工期的安排和材料的采购。在工程项目部，项目经理是决策的核心和项目的总负责人，这就需要项目经理对项目的各负责人进行责权利的交代，既相互独立，又相互配合，负责技术的和负责采购的及时沟通，负责财务的要与负责技术的和负责材料采购的经常联系，这样，相互之间形成一个不可分离的整体又各负其责。
3加强对合同的管理，建立成本控制体系
合同是承建方进行施工和结算的法律依据，这就需要建筑施工企业采取有效的合同措施，加强对合同的管理。与工程相关的建设方和承建方均需要增强风险意思，在合同里较为详细的写明可能发生的各种情况而采取措施的方法，比如材料人工价格发生了变化进行材料调差的一个决定，这就减少了在结算时的纠纷。甲乙双方在订立合同时，一定要遵循公平、公开、公正、合理的原则，各级造价管理机构加强对造价的管理，特别是对地方材料信息的更新。对工程建立成本控制系统，编制内部责任预算和核算书，分析评估和传递内部各相关责任单位的业绩，业绩好的继续努力，业绩差的就努力赶超，形成相互竞争机制，保障了成本开支的情况，避免了资金的浪费和重复。同时要求加强对材料的管理，严禁材料的浪费和积压。
所以，施工成本管理并非独立存在，而是各部门相互配合的结果，这就需要加强全过程全方位的管理，努力提高管理人员的综合素质，建立健全内部控制体系，有效控制成本。
1建筑工程造价信息化管理重要性
1．1运用方式
对于整个建筑工程管理来说，工程造价意义非凡。建筑行业的工程造价本身是指建筑工程整个项目所需要的全部费用，涵盖了“投资、设计、修正、施工、竣工”等所有环节的开支费用。工程造价主要是根据设计师绘制的施工图纸、定额数目以及清单规范等实现的。一项完整的建筑工程需要耗费大量的成本，包括人员、金钱以及物质等等，这其中就有各种成本需要管理控制，工程造价就是主要管理这些成本。工程造价通过管理建筑施工中的各项成本，形成建筑施工的所有消耗与支出，形成工程的预算、造价清单等等，运用科学的信息化手段管理工程施工的投入，一方面确保了管理的质量与水平，另外一方面也提高了造价管理的综合性能。
1．2技术模式
工程造价是通过专业的信息化造价管理系统实现的，也就是在计算机软件处理的前提下，实现对建筑施工中的每一个环节的如实把控。系统化的操作方式，一方面能够实现对人的科学管理，另外一方面能够加强财务管理中的技术性，能够在充分确保建筑施工的实际情况下，通过信息技术加强对工程的投标管理、竣工结算等环节的管理，然后建立科学的数据库，将其中的商务标和技术标分开进行管理，并通过信息化技术建立专门的系统进行操作，实现管理渠道的制度化和规范化，从而为建筑工程的财务管理提供更加专业、科学的管理平台。
2建筑工程造价信息化管理运用现状
2．1运用度不高
技术的不达标以及人员的缺乏限制了建筑工程造价的信息化管理的进行。其中主要表现为网站的设计美化不足，系统的运用较为单一，除了一些简单的建筑法律政策规定的价格内容之外，其他信息公布的较少，这也导致了工程造价相关的信息共享不畅，系统的设计存在明显缺陷。就拿信息开发、信息分类以及资源共享等方面来说，系统的问题就凸显出来，并且十分明显，系统操作起来不符合要求，也不连贯，数据搜集较少，杂乱且不完整，最终导致造价管理满足不了实际的市场需求，并且与预期偏离较远。
2．2认识不充分
根据调查可以发现，我国大部分建筑施工单位将建筑成本看的很重，相反并不重视相关阶段的造价管理。因此，在具体实施造价管理的过程中，管理者认识错误，导致其将运营管理与建设管理剥离开，最终基本很难形成科学有效的智能管理体系。一些管理人员，一开始就没有树立正确的认识，喜欢主观猜测相关结果，仅仅单纯地看中施工的进度以及质量等两个方面的内容，忽视工程之前的设计以及全面分析，从而导致最后施工结束后问题重重，严重影响整个建筑项目的质量。另外，进行的信息化管理只是简单的覆盖一些环节或者过程中，没有确保整个项目的完整性，导致信息传递的片面性，对整个工程项目的信息约束力也大大减弱，管理者也随之丧失了对这个项目的监管。
3建筑工程造价信息化管理策略
3．1增强系统动态性
完成造价管理的优化是整个建筑施工运用信息化管理的关键，因此，建筑工程造价管理过程中，必须对整个造价管理的优化工作引起重视。使用造价管理系统时，应该重视动态化造价的情况，从而确保能够及时准确的汇集大量的信息。另外，对工程造价进行动态管理时，应该借助建立辅助系统的作用。因为工程造价动态化系统相关的信息发布、信息处理等等系统会对工程造价管理水平的高低造成直接的影响，因此，必须在这个过程中进行健全这些有关的系统。总而言之，增强工程造价管理系统的动态性一方面能够极大地提高造价管理效率，从而加快管理的进程;另一方面，能够通过剖析原始数据以及未来发展方向等手段来推进整个工程造价管理的展开。
3．2交叉使用各系统
尽管对于建筑工程来说，专业的造价信息系统发挥着主要的作用，但是也不能忽视这些系统的辅助系统，比如计算机的辅助设计及辅助施工，还有企业信息化管理系统等等，这些辅助系统在合适的情况下与工程造价信息系统融会贯通，共同发挥作用，最终自动展开建筑施工的管理。同时，这种管理并不是一时的，而是贯穿于整个信息化管理过程中。建筑相关产品从最初的想法到后面的具体设计，再到竣工等环节都能实现全自动化的管理。另外，可以很明显地发现，对于我国工程造价行业来说，计算机网络信息技术构建的科学的信息化平台至关重要，取代了传统工作习惯，带来了极大的方便与帮助。另外，工程造价信息化管理的最终实现，必须全面分析和挖掘数据，并且依靠这些相关的信息展开对整个建筑施工过程的监管。
3．3运行模式涉及到系统中
建筑工程中设计相关的业务流程时，必须重视系统运行模式以及监管系统的动态性，从而融合所有的内容，加强对财务的监管，综合运用各种制度和技术，最大范围进行项目的监管。比如，为了确保建筑施工相关的资金使用透明，所有的资金使用都是公开的状态，必须完善系统化管理模式，通过“网络申请、网络审批、网络监督”等一系列业务流程来建立一套完整有效的资金管理体系。通过这个科学的体系，能够监管到每一笔具体的资金的使用与去向，并且能够借助里面的相关系统管理每一笔资金，还能设置强大的预警系统，如果流通环节中资金发生问题，系统就会及时给予警告和提醒，管理者就能够借助这些警报来及时调整。这样一来，就很好的解决了资金安全问题，并且能够自动扫描每一笔资金的流通，全方面的跟踪与监控，将风险降到最低。
4结语
对于建筑行业的工程造价来说，计算机信息技术的使用至关重要，一方面能够确保工程造价管理模式的完善，另一方面还能够通过实行信息化的管理方式来攻破造价管理技术的障碍，从而确保建筑施工公司创造更多的经济利润，并带来较高的社会经济效益。
摘要：伴随着城镇一体化建设进程的不断推进，水利工程项目成为了社会各界关注的焦点，要想从根本上提高水利工程施工质量，就要积极建构有效的项目监理机制，结合监理制度，在规范行业标准的基础上，强化整体水利工程施工项目的综合水平。文章对水利工程施工监理中存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了相应的优化处理措施，旨在为研究部门提供更加有价值的参考建议。
关键词：水利工程；施工监理；问题；对策
1水利工程施工监理中存在的问题
在水利工程施工项目开展过程中，新时期技术发展以及管理体系面临着机遇和挑战，在实际监理过程中，也存在较多的问题，需要相关部门针对具体情况展开深度调研。
1）水利工程施工参建方对监理工作的重要性缺乏认知，在水利工程中，项目法人和施工单位没有对监理重要性有所认知，就会增加项目成本，甚至导致一些多余项目的出现，在项目规划初期，忽略监理部门也是常见问题。另外，监理工作设置效果并不符合预期，使得整体工作项目缺乏实效性，也是导致工程项目中出现责任推诿以及风险分担不足的问题，这就使得施工监理系统无法发挥其实际价值。
2）监理工程项目缺乏高素质人才，在工作管理机制中，监理工程师的工作难度大且收入偏低，出现招投标问题甚至会出现恶意竞价的现象。长期的恶性循环也会导致监理工作无法发挥其实际价值，在监理工作中服务质量也会受到影响。
3）监理过程出现严重的不规范问题，在水利工程项目开展过程中，工程项目复杂且种类繁多，监理工程是在实际管理机制中无法发挥实际价值，尤其是专业化人才在水利枢纽工程项目中缺乏工作实效性。另外，在监理项目建立过程中，监理评价机制不完善，也是导致整体管控机制和控制措施失效的重要原因，相关部门没有形成健全的监督机制，设计项目的配合机制也存在严重的不足[1]。
2水利工程施工监理优化措施分析
针对具体问题要建立健全系统化的管控措施，积极落实更加有效的处理机制，保证管理效果和控制机制的稳定性，从根本上提高水利工程施工监理效果。
1）要有效明确施工监理的工作意义和重要性，水利工程施工监理部门要针对项目进行集中处理，确保施工监理人员工作的标准化。在各方对监理工作进行分析的过程中，也要针对模糊责任进行统筹整合，减少工程项目无序性带来的问题，要积极建立健全系统化处理机制，为管控措施的升级奠定坚实基础。
2）要建立建立机构工作质量验收标准，针对具体问题建立健全更加有效的管控措施，无论是监理人员的培训工作还是监理工作质量审核措施，都要结合管理标准展开深度分析和集中处理。在现场监督项目建立过程中，要保证检验项目质量。为了进一步满足水利工程项目监理要求，要建构更加适宜的竞争机制，确保管控工作和管控措施符合实际需求，针对监理工序以及监理人员管控工作进行统筹整合，确保行业标准的稳定性和实效性。
3）要进一步升级监理部门管理标准，提高监理服务薪酬，由于我国监理服务项目的收费较低，这也是制约监理效果的重要原因，需要相关部门针对具体问题进行集中分析和优化整合，提高管理效能，从根本上提升行业服务收费标准，严肃处理项目法人的不合理压价行为，建立健全更加系统化且规范有序的行业运行机制，保证监理服务效果的`最优化，积极践行系统化的管控机制。标准的制定要结合实际需求，并且对水利工程项目建设条件和区域环境进行综合性分析，保证监理项目的动态性符合标准，提升系统执行效果。
4）要从根本上提高监理部门管理人员的综合素质，企业要针对实际情况展开有效的培训工作，提高其专业能力和综合素质，确保管理效果和管控措施的稳定性。对于监理人员知识结构不合理以及现场经验缺失的问题，要建构系统化的管控机制和管理措施，保证监理工程师能满足服务需求[2]。
5）要结合市场需求，建构最有效的控制措施，由于企业监理范围缺乏市场竞争主体和法人实体地位。要结合管控需求，建构系统化的管理措施。地方政府要结合当地需求和地域特色，积极落实更加系统化的控制机制，确保独立性和稳定性符合标准，强化监理企业的独立性和完整性，从法规管理角度出发，保证市场主体地位的同时，为项目处理效果优化奠定坚实基础。除此之外，地方政府也要强化监督管理力度，确保推进有效的管控措施，为项目升级提供动力，积极落实《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-20xx）的具体要求，保证监督机制和管控措施能得到有效升级，及时纠正水利工程项目中的相关问题，确保监理规范性的同时，也为工作实施效果的综合性优化奠定坚实基础[3]。
3结束语
总而言之，在水利工程施工项目中，要保证其质量，不仅要提高施工流程的完整度和综合技术水平，也要建立完整的监理计划，确保管控效果和处理机制符合标准，积极践行更加系统化的管控措施，保证工程参建项目中的矛盾以及问题进行集中处理。只有有效解决相关问题，在提高监理制度完善性的同时，确保服务质量得到有效优化，也为水利工程项目施工质量的全面升级提供动力，实现可持续化发展。
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经济全球化是世纪变迁的显著特点，它是冷战后世界格局发展演变和最终形成的决定性因素之一。
（一）经济全球化是生产要素的全球配置与重组，是生产、投资、金融、贸易在全球范围内的大规模流动，是世界各国、各地区的经济融为统一的、相互依存的经济体系的过程，它已经成为21世纪不可逆转的历史洪流。
它主要表现力世界经济内在联系的密切性和外部互动的包容性。由它释放出来的巨大的世界生产力动能，是推动世界巨变的根本动力。这一历史进程对世界格局的发展具有既导向多极化，又导向单极化的双重效应，但主导作用是推动世界格局的多极化。经济全球化既蕴含巨大的风险，更提供历史性机遇，从而引发新一轮史无前例的空前激烈的竞赛，其核心是工业文明向信息文明的过渡。在这场竞赛中，必定有一批国家善于抓住发展机遇，采取正确的战略，调整经济结构，充分地趋利避害，最大限度地取得经济与科技的快速发展，在较短的时间内迅速增强综合国力。发达国家可能如此，发展中国家也可能逐步赶上，在大国中会出现此起彼落的情况，但不太可能出现“一国独醒，众国皆醉”的状况。由于经济全球化大大加强了发展不平衡规律的作用；由于大国之间的竞争已经不是在相互孤立的状态下，而是在全球化过程中展开，大国实力发生相应序列位移的可能性与幅度都较以前增大，一些国家在世界格局中的地位相对下降，另一些国家在世界格局中的影响与作用相对上升。这样，作为全球核心结构的世界格局就会发生力量对比的重大调整。相对上升大国分享相对下降大国原先的影响力，不断创造出新的、多无的力量空间，造成国际关系和大国地位的不平衡转换。正是这种不平衡发展促进了世界大国的多元化，而世界大国多元化正是世界格局多极化的基础。在经济全球化发展中，美、欧、日三足鼎立之势业已形成；欧、美、亚三大区域经济一体化的发展趋势，也正在逐步取代战后美国经济独霸世界的时代。在21世纪前期，中国在规模上成为世界经济大国的可能性也是存在的。世界经济领域的这种多极化趋势，仍然是以经济为基础、经济与政治相辅相成和密切联动的。经济全球化呈现统一的趋势，而多极化展示分散的趋势，两者似乎是逆向而行、互相矛盾的。实际上，已有学者指”，经济全球化时代是极与极之问逐渐趋向高度依存的时代。过去的极相互割裂，呈绝对性，今天和未来的极是相对的，都是相互依存的世界经济的一部分，简言之，它们之间的相互依存性是绝对的。
极与极间关系的这种变化是十分深刻的。在经济全球化的条件下，各大国都把发展经济作为基本战略，参与综合国力的世界性竞争，由干相互依存日益深化，它们的发展，只能依赖于利益协调，不能靠长久地损害别国的利益求得自身的发展。此外，在经济全球化背景下，国际社会特别是大国都面临着大规模金融风暴、全球环境破坏、大量经济移民跨国流动。跨国经济犯罪、国际债务、对跨国公司进行有效监管与约束等全球问题，没有一个大国甚至超级大国能够独立解决这些问题，唯一的出路是全球范围内的广泛合作，其中主要大国问的合作更是至关重要的，全球形势会迫使它们自觉或不自觉地共同致力于建立某种国际协调与控制机制，这使美国难以有效地推行其单极独霸的战略，换言之，在越来越离不开相互依存的世界里，全球价值分配中政治范围的扩大，以及大国间相互连接、协调与合作的强化过程，已经日益明显。这也增大了美国寻求同其他大国合作的客观推动力。经济全球化需要世界格局多极化来为它扫清前进道路上的障碍。
（二）经济全球化以其不可阻挡之势向刀世纪挺进，自然引起深刻的思考，人们越来越清晰地感受到它所带来的双重效应，即除了具有促进世界格局多极化的作用之外，还可能被超级大国用来建立单极格局或单极主导下的多极格局。
以国际互联网为代表的信息技术使世界经济活动的空间距离迅速消失，充分的经济信息是市场经济活动取得显著成效的关键因素之一。美国清醒认识到这一点，率先推行“信息高速公路计划”，制定“数字地球”发展战略，在上述活动领域抢占高地，进一步巩固和扩大它的优势地位，并且以优先发展信息产业，注重产品的研制与开发，高踞于世界产业结构和国际分工的顶端。美国力图凭借以信息技术为核心的全球性技术形成经济、军事、政治与文化力量，主导全球化进程，锁定大国力量对比，在国际舞台上大大拓展按照自己意志自由选择的空间，使世界格局朝着有利于自己的方向发展。经济全球化所要求的全球贸易自由化，无疑将给经济实力最强大的美国提供更多的贸易和投资机会。在因经济全球化而迅速推进的国际金融（包括国际货币体制与国际投资规则等）和国际贸易制度化过程中，美国握有某种主导权或主动权，对现存国际经济组织及其规则有掌控权。这使美国收益匪浅。跨国公司是经济全球化的主要推动力，而跨国公司的巨头主要集中在美国。因此，_总统认为全球化趋势会使美国更加繁荣。经济全球化的过程实际上是世界经济融为统一的、相互依存的经济体系的过程，美国刻意利用这一进程把西方政治模式推向全球，即通过其占优势的全球性经济活动及其影响力，传播甚至强行推行其理念、价值观和政治制度。布热津斯基就说过：“中国经济的持续增长，加上外部世界通过把中国进一步纳入国际体系而施加的变革压力，也许能导致中国体制的逐渐民主化”总之，美国充分利用经济全球化维护自己的经济霸权，进而推进政治霸权、军事霸权。文化霸权和信息霸权，营造有利于美国的国际战略环境，构筑单极（至少是美国单极霸权治下的多极）格局。世界格局的两种走向何去何从，决定于主要世界大国的战略取向和他们在各种较量中形成的全球核心层次的力量对比结构。
（三）冷战结束后，人们对世界格局进行了近十年的观察，得出了各自的结论。有人认为，两极格局解体后，取而代之的是美国的单极格局，多极化只是善良人们的一厢情愿。科索沃的炸弹彻底埋葬了多极化的幻想。
有人认为，现在是以一超多强为特征的多极格局，它将长期存在。有人认为，“一超多强”是走向多极化的过渡性格局。笔者的看法是，现在处于从两极格局走向多极格局的过渡时期，还没有形成稳定的世界格局。世界格局，指的是世界主要国家、国家集团之问在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的相对稳定的国际核。乙结构和战略态势，它建立在利益和力量对比的基础之上。由于发展不平衡规律的作用，力量对比总是处于变动之中，当量变达到临界点，世界格局赖以形成的相对稳定的结构状态就会遭到破坏，格局势必发生序列易位和要素重组，直至形成新的格局。
按照历史经验，一个世界格局的终结，就意味着另一个世界格局的诞生，如维也纳格局取代威斯特伐利亚格局，凡尔赛格局先是代替维也纳格局，后又让位于美苏两极格局。回顾世界格局演变史，大规模战争成为世界格局转换的重要标志，上述世界格局的转换就是通过拿破仑战争和两次世界大战完成的。战争在摧毁旧格局的同时，迅速建立起新格局，困为新格局是战争结果的展示，是武力对战胜国与战败国关系及利益的断然分割。然而，这并非是世界格局发展的普通规律，目前正在进行中的世界格局的转换，与战争没有必然的联系，而是以和平的方式实现的，即以两极格局中的一个超级大国自行解体为启端的。苏联作为一个超级大国的解体和消失导致两极格局瓦解之后，全球中心结构就进人“序列易位和要素重组”的阶段，萌发于两极格局时期的多极化因素加速发展，世界主要国家（集团）抓住这一历史性时机以及经济全球化提供的广阔的发展舞台，制定战略，调整相互关系，努力营造有利于自身的世界格局。从目前的状况来看，和平方式和战争方式的根本区别在于，它不是用武力实现世界格局的“瞬间”更替和突变，它是一种渐进或缓进的方式，避免了战争灾难，却大大延长了世界格局转换的时问。由于这一转换是渐进的，不确定、不可测因素很多，规律性现象时隐时现，一切均难以迅速把握，世界大国以及潜在的`世界大国需要足够的时间，对世界形势的重大转折及走向作出判断，进行战略与政策的重大调整。它们的结构调整与改革正处于重大的整合期，它们的战略取向和相互关系远未基本定位，它们的力量变化与发展空间具有很大的可塑性和不确定性，一切处于迅速变动之中，尚不能形成一个相对稳定的结构，因此，从20世纪90年代到21世纪前期，大体上是世界格局从两极走向多极的过渡时期。
以上是我的毕业论文总结报告，谢谢大家！
摘要：针对建筑工程施工技术进行简单介绍， 主要包含软土地基处理技术、电气接地施工技术及建筑防水施工技术等技术， 且基于建筑工程现场施工管理的方法进行探究， 明确建筑工程施工管理的实际条件， 且制定针对性的发展规划， 为建筑工程施工活动的全面开展奠定良好基础。
关键词：建筑工程； 施工技术； 现场施工管理；
现代市场经济快速发展的时代背景下， 建筑产业之间的竞争越发激烈。为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下获得“一席之地”, 则需要实现施工技术的创新， 现场施工管理能力的提升。建筑工程单位需要全面提升施工管理的重视程度， 基于市场发展与变化的条件进行整合性分析， 在详细了解建筑工程现场施工管理影响因素的基础上， 分析有效的改革与发展对策。文章将基于建筑工程施工技术及现场施工管理的实际情况进行分析， 希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1、建筑工程施工技术
纵观当前建筑工程施工技术应用现状， 具体包含软土地基处理技术、电气接地施工技术及建筑防水施工技术等， 对现代建筑工程施工活动的开展能够产生重要影响。
软土地基处理技术
建筑工程施工工程中会涉及到软土地基的施工， 软土地基处理期间， 特殊的土地性质要求下， 需要软土地基技术进行处理， 进而保证其整体处理的稳定性[1].软土地基处理技术重点改善软土基处理效果不佳， 稳定性较差等问题。在软土地基的处理方式下， 能够基于土壤类型、检测结果等进行综合分析。常见的软土地基处理方式包含化学加固法、置换法以及换填垫层法等等。
电气接地施工技术
电气通路为建筑工程管理中不可缺少的重要内容， 对现代居民生活也能够产生较大影响[2].电气接地施工技术能够有效改善建筑内电路接地处理内容， 为电路建设活动的展开以及其安全性的保证能够产生重要影响。电气结缔施工技术的难度相对较高， 特别是高层建筑施工技术管理的要求相对较高。
建筑防水施工技术
一般情况下， 建筑工程需要充分考虑建筑的防水能力， 进而保证建筑功能的有效应用。建筑防水施工技术应用期间， 重点改善防水材料选择、建筑渗水等问题， 需要考量材料质量标准， 综合考量材料的防水能力， 保证现代建筑施工的整体效果， 避免渗水等不良问题的发生。
2、建筑工程施工技术在现场施工管理运用的措施分析
建筑工程施工技术在现场施工管理期间的应用， 可以通过合理应用建筑施工技术， 加强现场施工计划管理及提升监督人员专业素养等方法， 为现代建筑工程质量的提升奠定良好基础。
合理应用建筑施工技术
现代建筑工程施工期间， 需要保证工程建设施工技术的有效性， 为建筑工程施工活动的全面开展奠定良好基础[3].
（1） 建筑施工期间需要以施工图纸为主， 对各个环节的施工技术、施工中所需要应用的技术等进行全面考察， 准确收集各类相关信息数据、参考数据等等， 进而明确技术应用过程中所需要解决的问题， 对现代建筑施工建设质量的提升也能够产生重要影响， 切实发挥施工技术应用的价值。
（2） 需要对施工技术应用期间的施工设备、材料等进行综合分析， 保证施工设备与材料能够完全符合国家标注， 对施工设备与材料应用情况进行细致检查、合理编排， 注重建筑资源的合理应用， 提升施工技术应用的合理性。建筑施工技术应用过程中， 需要注重精确预算与综合分析[4].需要特别注意的是， 注意建筑施工技术应用过程中的成本精确核算， 适当留出发生意外所需要承担的成本， 保证建筑施工期间的预算充足。在此基础上， 还需要不断改革与创新建筑施工技术， 为现代建筑施工企业的发展奠定良好基础。
加强现场施工计划管理
现场施工管理过程中， 为了保证各项工作的有序开展， 则需要就与实际的建筑工程情况进行综合分析[5].现场施工计划需要基于建筑施工现场的实际情况进行科学规划， 对施工标本、建筑施工要求以及工程内容等进行清晰整合， 具体的规划内容包含建筑工程基本概况， 施工项目的具体分工、具体施工进度安排、施工质量的监控、关键环节质量的把控、意外情况处理措施等。由此制定出科学、合理、有效、实用的施工计划书， 推动施工的顺利进行。
建筑施工现场管理期间， 需要从事前控制、事中控制以及事后控制三个不同阶段， 发挥质量管控的重要价值。施工前期重点对施工人员质量、工程原材料质量以及施工情况等进行全面检查。事中控制期间， 重点对施工安装工艺技术、建筑施工技术等进行综合分析， 保证各项工序应用的合理性。事后控制则重点对工程质量进行全面管理， 结合合同图纸进行质量检测与综合分析。
在此基础上， 还需要对施工现场的监督与管理现状加以分析， 对施工进度与施工质量进行管理， 为建筑施工活动的有序开展奠定良好基础。建筑施工现场监督管理工作期间， 需要发挥适当组织、管理的作用价值， 对现场施工的质量、进度及流程等进行管理。在此基础上， 还需要注重科学性、规范性管理的重要意义， 彻底排查施工现场中存在的安全隐患， 对监督管理期间存在的问题进行及时排查， 对不合格之处进行限时整改。实际的监督管理过程中， 需要不断提升监管的重视程度与管理的力度， 降低各类不良问题发生率。专门的监管人员应严格按照制度， 遵循一定的流程进行监管， 切勿忽视制度规范， 跨越流程进行监管， 避免监管权利的滥用。
提升监督人员专业素养
建筑工程施工人员需要保持良好的专业素养、安全意识， 进而为建筑施工活动的有序开展奠定良好基础。专业素养是保证建筑施工得以落实的核心保障， 安全意识能够保证现场施工人员的生命安全， 降低建筑工程施工现场安全事故发生率， 对现代建筑施工活动的有序开展也能够产生重要影响。
施工安全标准中， 需要将施工人员的生命安全置于首位。建筑施工现场比较混乱， 危险源较多， 比如高空施工的工作人员， 其各类危险问题发生率则会相对较高， 需要为其实施全面性、专业性的安全教育指导。每一位建筑工程施工人员在上岗前， 均需要参与严格的现场施工培训活动， 学习相关的安全防护知识、专业操作知识等。还可以展开各类现场施工人员专业安全讲座， 提升施工人员对施工现场的重视程度， 为施工人员综合能力的提升奠定良好基础。
在此基础上， 还需要进一步完善员工激励制度、问责制度， 调动员工工作的积极性。比如可以完善员工激励制度， 将员工的工作绩效与员工的个人薪资水平相互关联， 设置人性化的奖励制度， 给予工作积极性较高、工作态度较好的员工鼓励， 给予工作质量较差、工作态度较差的员工惩罚， 甚至是开除惩罚等。具体的工作期间， 需要使员工明确自身的工作任务与工作责任， 发挥员工的主观能动性， 进而实现建筑工程施工管理质量与工程建设效率的不断提升。
3、结束语
建筑工程事业快速发展的时代背景下， 建筑工程需要注重施工技术的应用， 施工现场管理重视程度的提升。建筑工程施工单位可以通过合理应用建筑施工技术， 加强现场施工计划管理及提升监督人员专业素养等方法， 将专业性的思维、发展性的思维融入到建筑工程施工管理过程中， 发挥各项施工建设技术应用的价值， 为现代建筑施工管理活动的有序开展奠定良好基础， 对现代建筑工程施工工作的有序性、科学性以及规范性开展也能够产生重要影响。
参考文献
[1]孟垒峰。基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].江西建材， 20xx （18） :103~104.
[2]吴覃雄。浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰， 20xx （36） :10~11.
[3]瞿伟。有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市， 20xx, 2 （07） :137~138.
[4]罗伟。对现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰， 20xx （18） :1~2.
[5]韦尚喜。建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰， 20xx （14） :172~173.
