摘 要：企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。文中针对建筑经济成本中经常出现的问题进行了分析，并提出了适当的建议。
关键词：建筑经济 成本管理 企业
一、成本管理的重要性
由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内，这也是成本控制的主要目的。在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏是评价的指标之一。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强
目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作重揽轻干。成本管理部门本身对成本的管理意识就不是很强，从而导致整个项目从管理者到施工人员，每个阶层的人员对成本的管理就不够重视。有些管理人员缺乏成本管理的意识，对法律上规定的其应承担的责任不清楚;同时，自身的思想还处于传统思想的理解范畴内，认为业主和总包得关系不是合同和经济的关系，而属于友好的建设和施工单位的合作关系。现在有好多施工单位在工程完工后还一直得不到工程款，那是因为有些必要的程序和手续还没有办理完善。这种情况的发生多数是由于建设单位有意的不签手续，虽然这些情况施工单位也了解，但也许是因为与自己切身利益关系不大，可也能是法律意识不够完善，才导致类似情况屡次发生。
2.材料的管理问题
材料的管理在建筑经济的成本管理中占到很大的比重，材料费用的多少对该工程项目的利益有着重大的影响。首先在材料的采购方面，有好多施工单位经常是通过别人介绍或其他的有关系的供应商那里采购原材料，而没有对材料采购成本上进行控制，这是导致成本偏高的原因之一。另外，在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足，最终导致成本的再次提高。比如通过某种关系进场的原材料，在进行进场的检查时，部分工人检查不严格，造成原材料的型号或质量不符合标准，导致浪费;还有在施工现场对材料的管理也缺乏管理制度或管理不严谨，出现过量的消耗物资或材料的丢失。诸如此类的现象，在建筑施工的现场屡见不鲜。
3.成本核算问题
建筑经济的成本管理经常出现的还有成本核算问题，像工程结算中收入和成本不匹配等。虽然每个工程项目都有配套的预结算员，但其工作对项目没有很大的意义，因为大部分的预结算员在进行成本预算和核算时，没有将两者结合起来，且缺乏对阶段成本的分析，更不用说对实际、预算以及计划成本的比较了。他们只是依照图纸和现场指令来计算，为结算提供一个依据。另外，很多管理人员觉得工程的成本的高低与自己本身的利益没有什么关系，再加上企业也没有任何奖罚机制，所以管理人员觉得只要工期按照计划完成就可以了，对实际的成本与计划和预算成本是否相符毫不关心。从而造成不能及时对成本进行控制，导致到最后才知道项目是否盈利。
三、建筑经济成本管理的建议
1.投标阶段的成本管理
投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本管理，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的'成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。
2.施工准备阶段的成本管理
企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先，要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据;然后，再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行;同时，根据这种计划进行成本管理还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。
3.施工过程中的成本管理
工程项目施工过程中的成本管理作为一个工程项目管理的重要组成部分，主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是全面实现成本预算的目标的有力保证。对于项目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。
4.竣工验收阶段的成本管理
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：(1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用;(2)及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
四、结语
随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润，还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益。
参考文献：
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摘要：
高层建筑中给水排水高层项目可以说是比较重要的一个组成部分，这种给水排水系统的要求也比较高，需要确保其相关设计工作的落实能够较为合理可靠，促使后续整体应用效能较为突出，避免出现给排水方面的缺陷和不足，文章就重点围绕着高层建筑给排水工程设计方法进行了简要的分析和论述。
关键词：
高层建筑；给水排水工程；设计方法
高层建筑已经成为了当前我国社会发展的重要组成部分，其虽然实际效益较为突出，有效缓解了城市发展中建筑用地面积不足的问题，但是同时也提升了建筑施工的难度，尤其是对于相应高层建筑中各个系统结构的布置，更是需要引起高度重视。其中给水排水系统方面的有效设计处理就是比较重要的一环，其难度同样也比较大，需要引起高度重视，采取较为理想的措施和手段，逐步提升其设计水平，保障整体运行能够较为流畅合理。
1、高层建筑给水排水工程特点分析
高层建筑给水排水工程项目相对于普通建筑给排水工程项目的建设具备着较为典型特点，其最为突出的表现如下：
静水压力大
对于高层建筑给水排水系统的有效设计以及运行而言，其静水压力相对而言比较大。无论是对于给水系统，还是排水系统，甚至是消防系统，其静水压力一般都是比较大的，进而促使相应给水排水系统的构建能够较为理想。尤其是对于相关管道以及具体设备的选择应用，必须要促使其能够具备较强的质量效果，避免因为这种静水压力过大而影响其运行可靠性。
消防系统要求较高
因为高层建筑的自身特点，其在消防安全方面提出的要求是比较高的，进而也就必然需要消防供水系统能够具备理想的作用表现。相应构建压力及具体水量都需要得到较好控制，进而也就能够逐步提升其整个高层建筑消防系统运行效果，促使其扑救能够较为及时有效。
管道错综复杂
对于高层建筑给水排水系统的有效运行而言，相应管道方面的应用较为混乱，错综复杂，很容易导致相应整体施工建设的难度加大，如此也就必然有可能会导致相应问题和故障的产生。尤其是对于相关管道冲突问题，其对于后续给排水系统的运行威胁是比较大的，对于人们的生活也会带来极大困扰。此外，这些管道一般也都比较长，进而也就更有可能会导致各类问题的产生，威胁同样也是比较突出的。
2、高层建筑给水系统设计方法
对于高层建筑中给水系统的有效设计处理而言，相应设计难度是比较大的，为了充分提升其整体设计可靠性效果，必须要切实围绕着相应高层建筑给水系统的各个方面进行详细设计布局，其中比较核心的内容如下：
合理设计变频泵无水箱
对于给水系统的有效设计而言，给水方式的恰当选择可以说是比较重要的一环，变频泵无水箱的应用就是当前比较有效的一种基本类型，其能够在较大程度上促使相应给水处理较为理想。对于高层建筑的供水能够较为流畅，也不至于出现较大的缺陷故障，自身占地面积相对较小，安装应用的需求条件不高。
减压给水方式的设计
在给水系统的具体设计处理中，相应减压方式的运用同样也是比较重要的一环。这种减压给水方式主要就是为了促使其水泵能够较好实现对于高层建筑各个楼层的有效分区供水，并且采用自上而下的方式，设置较为恰当的减压阀，保障相关供水能够较为合理，避免了可能出现的一些供水损耗缺陷。
合理设计高位水箱
对于给水系统中高位水箱的有效设计而言，其同样需要结合整个给水系统的需求进行匹配性布置，切实保障相应供水效果能够满足于整个高层建筑的基本要求，并且能够有效降低可能出现的一些压力不到缺陷。从高位水箱的有效布置中来看，其位置的选择可以说是比较核心的一环，应该促使该设备的运用能够较为合理，水箱的运行也不会影响到周围居民的正常生活。
规范给水管道布置
对于给水系统中各个管道的有效布置而言，其同样也需要围绕着相关实际用水需求进行规范化布置。对于管道材质的选择应该较为合理，并且能够切实把握好对于管道自身尺寸的有效明确，对于给水管道的横管以及立管，必须要进行详细分析，避免相互之间出现冲突和矛盾，保障整个给水系统的运行都能够较为流畅可靠。此外，相关给水管道还需要和具体设备构建理想的协调性关系，促使其用水设备同样能够运行可靠。
3、高层建筑排水系统设计方法
具体到高层建筑排水系统的设计处理中，其需注意到以下两个方面的内容：
做好排水口的合理设置
对于高层建筑排水系统的运行而言，相应排水口的合理设置可以说是比较重要的一环，这种排水口的设置需要促使其能够运行较为流畅高效，尤其是对于具体排水管道的布置需求来看，同样也需要结合这一排水口进行处理，促使其整体运用能够较为合理便捷，进而也就能够避免了可能出现的各类缺陷故障。在排水口的处理中，还需要考虑到高层建筑的压力问题，避免其设置的位置承受不住相应压力而导致整个高层建筑排水系统的运行受损，需要进行逐一排查和优化。在排水口的设置环保性以及清洁性方面，同样也需要审查把关，避免其影响到周围环境的可持续发展。
做好排水管道设计工作
对于排水系统中各个排水管道的有效布置而言，其同样也需要结合不同楼层进行有效布置，促使其相应排水管道能够将人员生活中出现的污水及时排除，避免任何污水滞留问题的出现。在排水管道的具体设计处理过程中，相应厨房和卫生间的有效布置可以说是比较核心的环节所在，应该促使厨房和卫生间中的积水能够及时排除，避免影响到这些区域的正常应用。
4、结束语
综上所述，对于高层建筑给水排水工程设计工作的有效落实而言，其设计难度比较大，相应处理和构建也就需要围绕着各个基本内容和环节进行把关，保障相应给排水系统都能运行较为流畅，为高层建筑的正常运行提供理想的基础条件，降低可能出现的各类偏差问题。
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造价管理目前存在的不足
工程建设成本投资体系、生产价格体制也在随着我国市场经济体制的健全不断优化，工程施工项目的造价工作也变得越来越重要。但是与发达国家相比较，我国工程造价管理的不足还有待弥补，其具体表现在以下几个方面。
1工程造价管理计价模式仍然采用定额计价
我国一直以来使用的是定额计价方式。但由于定额的计价尺度和市场摸排工作占用了大量时间，造成定额标准相对落后，价格以政府定期公布的信息价为参考。所以我们要逐渐的实行较为合理的工程量清单计价方式。目前由于我国建筑市场体制的不完善，仍实行以工程量清单计价为主，定额计价并存的基本现状。今后要逐步实行统一有序的工程造价体系，使工程价格既能够体现市场供需，又与价值规律相结合，同时与国际通用做法相一致，这是造价领域的一项长期任务。
2体制不健全，难以产生公正的市场竞争机制
当前建筑市场交易中仍存在不正当竞争，不按规程办事，盲目压低工程造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象普遍存在，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低等现象。这些都是现在普遍存在的.问题，如果这些问题得不到根本的解决，我们将很难与世界接轨，在国际竞争中取得一席之地。
3工程造价管理从业人员需充分发挥其作用
我国应提高相关从业人员的基本素质，在对现如今学校教材改革的同时加大这方面人员的培训，目前工程造价从业人员的比例相对较小。通过合理的监督管理，保证咨询工作的科学性和针对性。其次要认真做好从业人员的培训和资质管理工作，提高人员的整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中不可替代的作用。
加强工程造价管理的必要性
目前，工程造价管理调控整个施工管理过程以及得到良好的发挥，主要取决于施工前对整个工程项目的把握程度，其次还有设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。决策阶段必须要加强可行性研究报告的真实性，设计阶段要做好成本管理工作，招投标期间要把握好每一个细节，避免发生工程造价与工程建设实际不相符的意外发生。工程管理在项目施工过程中也有着重大的意义，施工单位应紧密围绕合同所签订的范围，合理组织施工管理，才能确定良好的施工造价管理系统，做到层层合理把关，确保工程质量的同时节约施工成本，这样才能保证项目的最大合理收益。最后，工程竣工验收是完成整个工程建设目标的重要标志，即全面考核工程建设的最终效果。最终验收合格的项目就可以转入使用。竣工结算管理也是工程造价管理中不可缺少的部分，它也是工程的技术经济交底，合理的进行管理对今后类似的工程管理将提供很大的参考价值，也是有非常重要的意义。
结语
三年的研究生生活即将走向结尾，本人的学位毕业论文也在导师的指导下完成。再次，我要感谢母校西南交通大学，在这里，我得到了很多人的帮助与支持，感激之情溢于言表。
首先我要感谢我的导师李xx老师，三年过来，李老师让我对自己的学术观点和研究方法都有了新的认识，从论文的选题到课题组的成立，直至最后论文的落稿，他都倾注了大量的时间与精力，并使我日后在建筑设计的.道路上坚定的走下去。
其次，我要感谢西南交大11级建筑学院的所有老师和同学，他们在我论文撰写过程中提供了很多宝贵意见，同时给予我的学习和生活上的帮助也使我免去了很多后顾之忧，从而更多的将精力投入到论文当中。
最后，我要感谢我的父母和家人，他们对我研究生期间的理解和支持是我完成学业的重要基石。
